【精彩图说】在云集 真正认知理解社交零售

奋斗者为本是奋斗者留下，非奋斗者或者以前是奋斗者、现在不是奋斗者，走人，它是竞技体育。很多企业讲“家文化”，干不动了，公司养你。他们企业文化很牛，公司养你，但你别待在公司，我给你留三分之一的分红权，再给你发十年；留三分之一的分红权，再给你留二十年，再发二十年。

南讯软件高级副总裁王詠

王詠：需求端越来越个性化了，但供应端，上午肖总讲到更精选，关于个体问题和精选怎么平衡？

肖尚略：长尾的个性化需求，我不满足，我满足的是大规模的个性化需求。刚才说了我在做精选，我的商业模式决定了我不可能做特别窄的个性化需求。

老板电器副总裁蒋凌伟

蒋凌伟：我一直很好奇云集在给用户做最后做一锤子买卖的时候，用户是考虑价格因素、信任度因素还是考虑什么？到底有多少用户在云集下单以后，影响他购买的因素，比如说前三到底是什么方式？

肖尚略：用户的购买决策到底什么是最重要的。是信任、价格还是产品的差异化？按我的印象，排第一的是信任。如果没有信任，功能和价格都不可靠。排第二的是功能、价格、差异化，价格没那么敏感，但我都要求他们必须比天猫和京东便宜，如果卖手机，他们亏300，我们亏400。

亿邦动力网总裁贾鹏雷

奥普电器电商总经理张翔宇

张翔宇：我想问一下肖总您二次创业的初心是什么？

肖尚略：我做淘宝店也算没什么大想法，只是觉得财务自由，几个亿的身价。但我骨子里是觉得说起来大家会笑话，有一类人对我的影响，类似像稻盛和夫。人的人生的重点、人生的目标到底是什么，最直白的表达就是我希望这一生，最终自己能感觉能成为一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有利于人民的人，保持一定的低级趣味，我希望是个有价值的人生，而且是有比较大的价值。我比较希望能够所谓的高尚人生，就是能够给这个世界带来一些有用的东西。

（编辑：西安站长网）

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