亿邦动力研究院：钢铁生态型B2B崛起

第三级生态是渗透全产业链，整合资源，联合上下游企业获利，促成钢铁产业新生态。钢银电商与天津物产电子商务有限公司、南京钢铁股份有限公司、平安银行股份有限公司上海分行、中建材工程材料有限公司等产业链上下游企业形成战略合作关系，与产业中相关的组织和个体实现资源共享、互利共存，共同维系产业链生态系统的可持续发展。

2014年Chakkol等学者提出供应链四边结构，在对供应链的影响中加入其他利益相关者，使供应链分析更加立体全面。如何协调整合四方关系和行为成为产业生态的核心。在产业生态这一级，更加强调跨部门、跨领域、跨利益相关者之间的互动联动，需要供需产业链中所有参与方能真正形成一致目标和协同行动，最终形成共生、互生和再生的产业链生态系统。

钢银电商的三级生态是互联共生的递进关系，针对市场痛点打造产品生态服务核心利益相关方（如供应链上下游参与者），整合资源形成企业生态服务战略利益相关方（如金融机构、第三方物流仓储等），联合环境利益相关方（政府、行业协会等）构建形成新的钢铁产业生态。

图6钢银电商的三级生态

四、钢铁电商与产业深度融合的启示

穆尔“商业生态系统”理念在中国钢铁领域得以演进。“商业生态系统”本质上是“网络化协作的企业”，核心价值在于打破了传统的行业界线，使不同“行业”的企业协同增加各自的市场机会。恰巧，互联网和电子商务平台为“商业生态系统”提供了优势爆发的舞台，将伙伴企业各个业务环节孤岛连接在一起，使组织间的信息和知识的交换量与交换速度大大提高。穆尔在《竞争的衰亡》一书中将“商业生态系统”分为开拓、扩展、领导、更新四个独立的阶段，钢银电商创建的从产品圈层到企业圈层，再到整个产业，由内向外的三级生态，验证了穆尔对“商业生态系统”的描述，实现了开拓与扩展阶段，并逐步向领导阶段进化。

电商生态迭代加速钢铁行业变革。通过三级生态的构建，打破企业内部、组织间的业务孤岛和信息孤岛，有效规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、物流活动、金融服务，将产业链形成协同合作的整体，最终实现产业组织网络、产业价值网络、产业物流网络和产业金融网络的全面有机化。生态系统内部不断升级迭代推陈出新，形成可持续的生态发展；生态系统内部形成互联协作的共生关系，外部形成合作共赢的竞合关系，使整个生态系统充满生命力，形成可持续发展的生态系统，促进“互联网+钢铁行业”加快转型升级，推动钢铁行业供给侧结构性改革，激发市场活力，提振实体经济。

（编辑：西安站长网）

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