聚划算：佯攻者能否驱动阿里的自我革命？

哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授约翰·科特曾表示，“过去10 年间，我研究过100多家试图通过变革大幅提升自身竞争力的公司。它们发起变革的目的都是一样的，那就是对业务经营模式做出根本性调整，从而应对新市场环境带来的挑战。从实际结果来看，少数公司的变革非常成功，少数公司一败涂地，大部分公司介于两者之间，都不太成功。”

阿里巴巴的成功，在于通过天猫体系积累了大量的品牌商资源和消费者信任。天猫首任创始总经理黄若过去曾经总结过，阿里巴巴的体系是“网络商业房地产”，这也意味着，阿里巴巴尽管是电商巨头，但从商业模式的底层来看，仍然是“收租金的地产商”。

拼多多、美团、快手等新移动互联网企业的崛起，也在不断冲击这样一个依赖圈地收租金的商业模式。这才是聚划算对于阿里巴巴的意义：如果借助这样一个低价的入口作为变革的起点，改变过去依赖收租金收广告费的模式，如，尝试会员费等等，那么，阿里巴巴未来十年的发展或许会再上一个台阶。

因此，聚划算能在多大程度上变革阿里当前的体系，就意味着阿里巴巴电商体系在未来还多大的想象空间。如果害怕变革，阿里可能会维持现在商场的模式，但是难以挡住后来的竞争者。但如果变革了，不彻底，甚至带来的结果可能比不变革还要坏。

到底阿里的自我进化变革之路要怎么走，还是要看“病毒”聚划算的势能，是一往无前，彻底改造天猫和淘宝，还是中道崩殂，被排除体外，或者是回到以前，当作无事发生。

不论如何，只有行业还有竞争和变化，对于消费者，这就是好消息。

 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

（编辑：西安站长网）

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