我为何要从工作了23年的中国移动离职？

为什么人家互联网公司的IT系统就是灵活的?能够一点上线全网推广?业务支撑部门有苦说不出：后端资源部门多是CT的思维和工作模式，资源池和其他网络设备一样要确保安全稳定，项目采购要确保流程规范，各种操作和行动都要符合运营商的各种内部管理。

比如，今年初有一个紧急需求，总部支撑部门需要 16 台X 86 设备，但是资源部门说：没有机器，满足不了。

只是 16 台X 86 啊!

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“黑天鹅”代表着不可预测的重大稀有事件;比黑天鹅更危险的，是“灰犀牛”。

犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你狂奔而来，爆发性的攻击力定会让你猝不及防。危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多是因为我们长久地视而不见。

这，是渐渐时髦起来的“灰犀牛”理论。

看到灰犀牛冲过来时的无措，是因为在此之前，你不愿意面对颠覆性的问题，不愿意探求风险的解决之道，害怕知道答案后不得不去处理，更害怕即使处理了也不一定能解决。

人们宁肯选择逃避——“应该不至于吧”，“倒霉的不一定是我吧”。但最终结果呢?

运营商会不会一步步走向哑管道，成为基础设施?

与互联网相比，通信技术不再是改变人们生活的主力军，总理还在不断喊话提速降幅，运营商离新时代的自来水公司还有多远?

运营商将如何保持正常运转?

增收空间收窄之后，降本增效可能成为企业的主题词，那么运营成本怎么降?

如果刚性成本都砍不动的话，是裁人还是降薪?

运营商的内部管理会如何突破?

如果遇到大规模轮岗、重组、改革、人员调整，留给IT专业人员的自主空间会不会越来越小?

IT人员在CT企业里生存状况会不会越来越恶劣?

（编辑：西安站长网）

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