我为何要从工作了23年的中国移动离职？

虽然运营商这些年来一直在谈数字化转型，但是各级领导各个单位中，IT人才仍是稀罕物。这与IT部门独立发展有一定关系——就像美军改为全志愿兵役之后，与社会各阶层的关系变弱了。靠CT人的学习苦干就能实现运营商的ICT转型么?

这些在我看来，都是大概率事件，都可能变成势不可挡的“灰犀牛”。

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趁着我的固执与保守，还没有给企业带来更多更大的问题，我选择了离开中国移动。

在我递交的辞职报告里，我说得非常直白——我的离开会给其他同志带来成长的空间，也许换一换思维，对企业的发展更有力;也许换一换人员，能让IT部门的能量更增强，也许换一换思路，能让系统结构和能力进一步优化和提升。这是双赢的好事。

趁着中国移动的同事们对我还存有好感时候，我选择离开中国移动。

这么多年来，中国移动总部新员工培训的时候，都是我过去介绍业务支撑工作的;在内部的很多会议上，我与众多同事一起讨论研究;在网络上发表的观点、写的文章也广为流传。内部好多同事都认识我，尊我为专家，我也曾经以自己的知识和专业领域的影响力而自豪。

但如今回想，可能很多观点和行为并不一定妥当，脾气也越来越暴躁。难道真要等到大家对我意见重重的时候，再黯然离去么?

趁着灰犀牛还没有转过身，还没冲过来的时候，我选择离开中国移动。

对于很多人来说，前面说的那些变化未必会发生，即使发生了也不受什么影响。但对于我个人来说，无论未来发生什么变化，我的发展空间都可能会缩小，我的工作内容都可能让我不喜欢，我的工作环境都可能让我不适应。

这些风险放在一起，就看到一个显而易见的结论：走比留好。

趁着我的离开对移动还有价值的时候，我选择离开中国移动。

虽然我只是中国移动众多处长中的一员，但我是移动的老员工(工号70)，而且大言不惭地说：我还是有些行业影响力的。所以我的离职，不仅惊动了集团公司的领导，让有关部门感到震惊，还引起了不少内部的反思。

在申请离职期间，我向很多领导袒露我的心扉，与他们一起评估人才保有的问题，审视企业内部的IT环境，反思现有的体系和模式，正视即将到来的风险。

在提交辞职报告之后，我还参与了人力资源部“数字化人才”项目的访谈，在两个小时的访谈即将结束时，我表达了这样的愿望：希望我离职的案例，能对公司的数字化转型有帮助。

中国移动对我有恩，没有中国移动的培养，没有中国移动给我的机会，就不可能有今天的我。对中国移动我无以为报，无论是走还是留，这里都是我的家。

离开中国移动，绝对不是简单的“钱少了”或者“心凉了”。在我心目中，移动有很多很好的经验、思想、案例，可以跨行业为其他企业的发展提供帮助。

这也将是我未来要做的事。

只可惜，以后不能再用“CMCC宁宇”这个ID了。

（编辑：西安站长网）

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