专访易凯资本王冉：谈ofo、乐视以及投行新物种

第四，从团队建设看，我们在收购Siemer的时候他们只有TMT团队，我们从零开始搭建了我们美国的健康产业团队，并把他们落户在旧金山。更重要的是，我们的美国团队已经和中国团队很好地融合到一起，平时不仅围绕具体项目有很多沟通，围绕AI和生物制药等新兴领域的中美两国趋势和玩家版图也有很多交流。

腾讯科技：您之前提到你们的ECM部门，这个部门是干什么的?

王冉：简单来说，我们的三大行业组(TMT、消费和健康)以及下面的 17 个细分市场小组是来覆盖行业和客户的，ECM是来对接资本市场的。我们去年一共给我们的融资客户在市场上募集了 300 亿人民币的资金，基本上都是通过ECM来对接的。

我们是所有投行中第一个把ECM这个在传统投行中面向IPO和二级市场的部门拿出来放到一级市场的。当初我们创办易凯的时候市场上只有熊晓鸽(微博)阎焱等几个投资人，都是朋友;后来新进来一些老虎、弘毅啊，也都是朋友。直到三四年前，忽然变天了，一下涌出了上千家从来没听说过的各种机构都要做投资，市场上放眼望去全是新面孔，这个时候我们就知道再用原来的办法覆盖市场已经不行了，必须用一种更加机构化的方式。这就是我们建立ECM部门的初衷。

两年下来，我们ECM覆盖的活跃投资机构已经超过 4000 家。我们把它们分成了 14 大类，包括大企业集团、A股公司、行业巨头、主权基金、地方政府基金、金融机构、VC/PE和对冲基金、二级市场基金、家族办公室等等，并且每年都有战略聚焦。去年覆盖的重点是A股公司，我们认为A股 3000 多家公司里有大约 1000 家是有覆盖价值的，我们用一年的时间完成了其中 800 多家的深度覆盖。今年的覆盖重点是大企业集团和中东。

在中国，几乎每一家大企业集团都面临产业转型和升级的困惑，因此每一家都是百亿甚至千亿量级的投资公司。中东地区的石油经济正在出现一些不稳定的因素，大量资金有全球资产分布的需求，而且由于地缘政治的原因又不太容易直接进入美国，这也是为什么孙正义先生的Vision Fund的资金主要来自中东，他很好地扮演了“门径”这样一个角色。我们不能和孙正义比，但也希望能够在中东和中国、美国甚至还包括印度之间扮演一个小小的角色，成为一个对接中国和美国新经济资产和全球资本的平台。

腾讯科技：华兴通过组建华菁证券拿了券商牌照，你们会有类似的打算吗?

王冉：短期内不会，我们更愿意和国内所有的券商做朋友和合作伙伴，而不是成为他们的竞争对手。拿不拿牌照和定位相关。如果你的定位是要做金控集团，那就一定要拿牌照。我们的定位是投行业的新物种，是“自带华平的Lazard”和“自带Lazard的华平”，因此我们在拿券商牌照之前会先把我们的资产管理规模从今天的几十亿放大十倍。我们的一块一块业务不是加出来的，而是乘出来的，甚至是乘方出来的。如果做不到乘或者乘方，我们宁肯暂时不加。

腾讯科技：易凯给外界留下的印象一直是有品质但狼性不足，这和你的个人风格有关吗?

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!