黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO

黄向阳： 2016 年 6 月，企趣诞生。一切从零开始，经历了从未有过的挑战、困难，以及解决掉一个一个问题所带来的收获。创业使我们放弃了那些原本就不属于我们的虚无缥缈的幸福和烦恼，迎接那真正属于我们的触手可及的痛苦和快乐。

习文：你说到做共享按摩椅的故事，算是小试牛刀，这个经历让你发现了什么问题 ？

黄向阳：当时，我想到做共享按摩椅的事情，连夜飞到上海，谈了一家生产厂商，一个星期就把系统开发出来，装在按摩椅上，投放到企业，员工扫码，就可以使用，还和企趣的系统打通，用企趣币可以按摩。当初觉得是一个非常好的机会，后面碰到了很多想不到的困难，运营很重，消耗了很多的精力。

这个试错的经历让我有两点体会：一是：人无远虑必有近忧，这个世界充满了各种诱惑和机会。二是：要坚持精益创业，快速廉价地验证，用最小的代价试错。埃里克的《精益创业》一书，作了一个优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。所有创业者都要好好看看他那本书。

习文：综合自己创业以来的经验，如果要你对其他创业者说一段话，你会说什么？

黄向阳：我很喜欢“一带一路”科创基金创始人刘虎山说的一句话：“初心为戟，迎势而战”，初心是武器，趋势是战场。

创业实在太难了，不要走得太远，而忘记自己为什么而出发。没有初心，创业是坚持不下去的。创业最大的问题就是太自由，没有边界，一不留神就会犯各种错误。

初心是我们的使命，你要为这个社会解决一个什么样的问题，这是一家企业存在于社会的价值和意义，这是必须要找到和坚守的东西。如果没有初心，很容易迷失方向，就像一个人在沙漠里行走，即使给你水和食物，你也不知道往哪个方向去，你是走不出这个沙漠的。

这是一个挑战与机遇并存的时代，创业者要有愿景和想象力，趋势是最大的赛道，我们要知道未来在哪里。技术在变、市场在变、人才在变，剩下唯一不变的就是变化。一家企业驾驭不确定性和变化的能力，是生存和发展的根本。未来企业管理的趋势就是为创意精英赋能，必须要用愿景货币点燃一群人的梦想。

而我们企趣的初心，就是让管理变得更简单。我从 24 岁做管理，有 10 多年，管理非常复杂、非常难，我看很多书和案例，一直在思考，我就想让管理变得简单一点。而赋能是未来的趋势，赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真，使命必达。

做好CEO： 要敢于决策    创业有方法

习文：评价一下自己，从CTO到CEO，你最大的改变是什么？

黄向阳：首先，我觉得自己非常的渺小，有太多我不懂的东西。在穷游做CTO的时候，把团队带起来，觉得自己有很多方法，做得还不错，但出来创业后，发现这个世界有太多不懂的东西，猎豹移动CEO傅盛曾经说：创业是一个复杂的系统工程，某一个方面的亮点根本不足以支撑整个系统，而某一个方面的盲点，足以让整个系统崩溃。可当这个系统崩溃，你可能都不知道盲点在哪里，所以，有太多太多专业的知识要学习。这是做CEO以来，我最大的感受。

（编辑：西安站长网）

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