黄向阳：从穷游网CTO到企趣CEO

其次，和更多感性的人打交道，改变了我很多思维方式。之前做CTO，都是和搞技术的人打交道，理性思维的人很多，我的骨子里也偏理性，和理性思维的人交流，我知道对方怎么想的。但现在要接触各种人，我就不能完全按照一种方式去和人沟通了。

我一直在思考，感性的人和理性的人到底有什么区别，感性思维是重感受，首先要舒服，有共鸣，感受很好，然后才愿意去想逻辑是什么；而理性思维的人会说，你没有逻辑，说那么多有什么用。一个追求有用，一个追求感受好，我现在把自己放入同一个水平线，去面对这两种不同的思维方式。我们不能改变别人的思维，你站在他的角度，给他很多感受的时候，他也会改变。和更多感性的人打交道，我的思维也变得更多元了。

第三：做决策是一件极其艰难的事情，让自己变得更果断。现在，我很能理解以前工作中，向CEO申请预算或者支持，为什么有时候一放就一个月，不是他忘记了，而是他很难做决策。

决策非常考验CEO，最历练CEO，市场是变的，团队是变的，产品也在变，都是变量，很多时候能够获取支撑决策的信息非常有限，导致决策很困难。团队搭建，市场怎么做，融资节奏，产品计划，很多需要决策的问题都是相互干扰的，想不出来非常难受。

还有，当一件事情没有做好的时候，你要准确判断是团队执行上需要改进，还是这件事本身就有问题，这些决策都是很难的。这些事情没有人能告诉你答案，只能靠自己判断。

所以，我们要学会把变量化为常量，将复杂的东西变简单。我到今天才变得更大胆， CEO必须要敢于做决策，正因你不敢做决策，才导致问题越来越难。要学会做决策，焦虑是对时间最大的浪费，一件事情可能拖一两个月，会让你更难做决策，陷入困境。我们不敢做决策，是害怕承担后果，可是没有那么多害怕，错就错了，错了又如何，要把包袱甩掉。

第四，创业仅靠一腔热血是不够的，科学创业很重要。我之前一直很有激情，热血沸腾，我们常说，只要去做，就没有做不成的，很拼！但现在发现不是这样，很多事情是有方法的。你以为你在改变未来、拯救世界呢，其实却是一个大坑。

我的天使投资人张怀清（创盟陪跑基金合伙人、精一天使公社创始合伙人）给了我很好的建议：要做精益创业MVP，要去验证，市场很现实，很残酷，所有想法到市场都会碰壁，你一定要用极端思维去创业——极其简单，聚焦目标，全力验证。

但我有时候还是会把事情做复杂了。创业还是有方法的，怎么做到简单？烧脑、烧脸、再烧钱。和别人去讲自己的创意，和别人去讲你的梦想，看看别人的反应，减少你失败的时间和成本。

MVP是训练我们创业能力非常重要的方法，互联网是压缩了的时空，MVP是浓缩了的创业。简单很难，聚焦更难，验证难上加难，如果没有极端思维，成功的机率真的很低。现在我时刻都谨记六个字来警醒自己：简单、聚焦、验证。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!