黄永祯：站在人工智能风口的掘金者（上）

做过融资的同学都知道，这个环节对创业公司融资来讲太重要了。一百多页的法律文件多数都是废话，但某些要命的条款、卖身契的约定等，都躲在某个不易察觉的地方，一个细小的条款、一个措辞的表达，都关系到公司后面十几年的发展甚至是生死存亡。

“现在让我再看一个一百页的法律文件，我觉得十分钟就可以看完了。”

黄永祯干的事情远远不止这些。“我挂着CEO头衔，但创业公司哪有那么多讲究，招人、发工资、路演、后勤这些，很多都得我自己干。连公司的清洁工，都跟我混的很熟。”

离开的兄弟

更加残酷的问题是在用人方面，比如某个自己的兄弟不得不离开，以及他走后带来的后果，这个才是真正的让人心累的问题。

最开始大家合伙干活，谁当总裁谁当副总裁其实并没有什么问题，也就是对外谈生意的一个title而已。但是后来公司要发展，个人也在发展，每个人的发展速度不一样，加之一些同学也是科研工作者，从来没有参与过公司运营，慢慢的，理念差异和差距就体现出来了。

这个过程刚开始就像太平天国，大家这个是副总那个是副总全部封完了，高手也来不了了，怎么办呢，有人就要走了。

“这件事，只能我自己来做！”

“肯定会有一些不利的后果，人走了，技术怎么办？新来的人怎么衔接。这些都是要去考虑的。但是一旦到那一天，还是要快刀斩乱麻，不然公司只会转的越来越慢！甚至是停摆死掉！”

掘金还是绝境

“我前面说过AI是个矿，但是没挖到底的时候，谁也不知道是在掘金还是在绝境？”

2016年，公司的步态识别几乎要活不下去了，应用效果很差，实验室的很多效果到了某些工程领域完全复现不出来，当时也不好判断是算法的问题还是学习样本不够的问题、亦或是应用场景的问题，研究一度陷于停滞。

恰逢****水滴有个机会在中央电视台亮相，节目播出后效果很不错。一个武汉某区的公安局的局长看到了这个节目，非常兴奋，他亲自跑到北京来邀请银河水滴去安装步态识别，这个项目给了银河水滴一次非常重要的机会。

黄永祯当时果断把大部分开发资源布阵到武汉项目，孤注一掷。过程是艰辛的，结果是美好的，步态识别在这个场景完美的验证了与人脸识别互补的效果。他们的产品很快在武汉、上海等城市全面铺开。

“AI创业一定要找到一个细分领域，一定是要走到最前线去，没有机会走到最前线，那也要想办法了解到最前线人的声音，否则就是闭门造车。”

讲到这里，本鱼也觉得意犹未尽，下一期，黄总要继续给我们聊聊创业中的一些小故事以及他对AI创业的展望和期望。尽情期待。

（编辑：西安站长网）

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