执行力都没有，就别谈什么升职加薪了吧

当然，我的不一定对，并且步骤都是用来被灵活组合运用的。但对于个体来说，要在不断工作中，形成一套适合自己的思考方式，这是非常重要的。

2. 怎么落地执行？

按照正常路径来说，你需要的是按照你所想的去贯彻，直到最后即可。但是，事情并不总是按照规划好的路线走：

• 走到一半，发现走不通了；
• 走了一半，才发现走错了一些；
• 走完了全程，才发现去了相反的方向。

一般这个时候，鸡汤就要上场了，“坚持住，不坚持你咋知道你挖不到大萝卜呢？”

没错，坚持这个词在漫长的人生路上或者科研路上确实很有意义，但是，事实是：在绝大多数工作场合中的执行上其实并不需要用“坚持”来证明。如果某个事儿，需要用到“坚持”了，那么基本上都在最高 level，比如产品狗们很喜欢说的“商业思维”。然而谁能信誓旦旦的说自己拥有“商业思维”呢，呵呵哒对不对~

因此，遇到走不下去的时候该怎么办？

灵活一点，换一条路走呗；遇到走错的，那就回到上一层的思考重新来过呗，谁还没遇到过这种事儿呢~

“做的怎么样”：执行的结果

做的怎么样 = 想不想 + 怎么做 + 一些其他因素

正常情况下，态度积极、方法得当的执行是不太会有问题的，也比较容易得到好的结果。但是，也会存在非预期的情况 ，举个例子：

例子1：

我们团队之前和某公司的某个部门想要做比较深度的合作，双方的期待也很高，配合度也很强，方案来来去去讨论了也不下3、4次了，到最后一个方案的时候，双方都挺满意的。

结果呢？没做成。

原因呢？对方领导就是觉得不可行。

……

例子2：

一个功能，需求没问题、流程没问题、交互没问题、代码也没问题，但是有些用户给到的反馈就是无法使用。我们找了各种可能性，都没找到问题所在。

结果呢？对方是定制机。

……

我们要接受不如人意的存在，但尽量往如人意的方向努力。

说完了执行的几个要点，下面来简单说说执行典型的常见误区，也许很多小朋友还没注意到这些自己一直在做的错事哟哟哟：

1. 为了做而做

这点，在日常其实非常常见，但是呢，可以隐藏的比较好。

举个例子：

临近元旦的时候，运营童鞋跟我说，“瑶子呀，我们接下来要做这几个活动，涉及到这几个H5页面，你看下能不能安排下开发跟进？”

我分别看了下后发现了一个问题：可做活动的时间太短，奈何活动又太多。满打满算，也是会出现几个活动叠在一起的情况。

我：“为什么要这么赶着同时做几个活动？”

运营：“因为这个季度规定要做n次活动”

我：“……”

这是一种为了做而做的例子，在这个例子下，至少执行的人是清楚可能结果会不好的，但因为指标或某种原因而不得不做。

当然，指标这个东西，有好有坏，看你怎么合理对待了，这又是另一个大话题，暂且不说。

另一种情况是，执行的人做的很 high 但其实并不知道为什么做。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!