执行力都没有，就别谈什么升职加薪了吧
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例子1：很多产品助理或者经理在做产品的竞品分析的时候，会习惯性把竞品分析做的很大、很全，看似对比的角度很多，但其实很有可能在自 high 。有关于这个，之前也写过文章，要看可以看一下：你以为你以为的“竞品分析”就是你以为的吗？ 例子2：很多运营人员天天做活动，月月做活动，年年做活动，但是你去问，这个活动是用来干嘛的，是拉新？是促活？还是品宣？可能并不是所有人都能回答的清楚的，这个也写过一个角度：产品经理瞎扯活动运营最忌什么… 为了做而做，看似在做，但是显然，都不知道为什么做，怎么会做的好呢？更有可能的是，成为一种“三废”垃圾：废时、废力、废资源。
2. 做的越多越好 这个嘛，经常玩 App 的童鞋很容易就会发现一些此起彼伏的现象：原本方向明确、用户友好的“小清流产品”，过一段时间再打开，陡然变成了方向不明确、用户不友好的“大杂烩产品”。 为什么会出现这种情况呢？很大情况下就是团队做的太多：
什么火，什么热，反正我是百搭，我啥都做！做做做！ 哎？什么？你们不做？那要你们干嘛？你们每天这么闲！ 以上肯定是夸张了的啦，但是工作中确实会有很多人觉得我不能看起来没在做事呀，还是再弄点新需求出来吧，还是想想把现在的设计风格改了吧，不然改个交互也可以。 如果这么怕自己没东西做，那就去多去用户群混一混、多去分析分析现有数据、多去看看竞争在干嘛、多去看看市场在干嘛… 可以做的事情太多，不要只倒腾手头上的那么点小空间。
3. 做的越快越好 又要举例了：
…… 以上这种场景一点儿都不少见，你要是多问些为什么，保准很多人根本答不上来，然后开始怀疑自己做的东西是不是垃圾了。
欲速则不达这种老道理，虽然真的有点鸡汤味，但真的是很对的。 4. 做完就完了 哎哟哟， 这个实在是太高频到被大家习以为常的行为： （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
