58到家的阶段性困境：平台悖论、市场缺陷、深度不足

　　58到家的自营业务是钟点工、丽人和速运，这三快业务的延伸服务空间有限。家政服务市场虽然号称规模已达万亿，如果58到家每年能有个千亿流水，那做做金融也还是有可能的，但问题是58到家何时能达到这个规模?短期内还看不到58到家一统家政市场的可能性。至于丽人和速运，规模都还没有形成。

　　服务产业链式布局是58到家长远的战略问题，也是格局问题，58到家未来的格局究竟有多大，就体现在对长远的战略布局上。所以，58到家不应该被平台思维局限，不能只自营家政、丽人和速运，其服务就不再自主去做而是完全交给第三方了，还需要深入参与到服务的产业链发展之中，58到家之前以投资方式收购一些业务公司去做也是不错的选择。

　　五、受泡沫影响，价值被低估，融资不顺利

　　还有一个问题让58到家很被动，就是业界对生活服务O2O的否定情绪，陈小华曾表示，58 到家在 2016 年将会进行一笔新一轮融资，但在去年这比融资并未完成。现在58到家烧的钱，很大一部分是由58同城来买单，

　　作为一个新兴市场，烧钱在所难免，但需要让投资人看到未来，看到企业有切实可行的经营策略，原有市场策略恐怕是很难打动投资人了，58到家需要做出调整。生活服务市场是一盘大旗，不能只局限于上门O2O这一个角度看问题，这个市场角度不够宽也是58到家的隐性症结之一。

　　『言区社』认为，58到家的价值被低估了，以目前市场环境来看，58到家算是走在市场最前端的，虽然存在一定问题，但这些问题都有调整的空间和时间。另外，很多问题都是阶段性的问题，随着时间的发展，市场环境会朝着有利于58到家的方向变化。等有时间，『言区社』找个机会请教一下姚劲波和陈小华对58到家的未来计划，毕竟低调了大半年时间肯定是在想办法，或许再用不了多久，58到家又会重新回到舆论媒体的视野之中了。

（编辑：西安站长网）

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