项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
发布时间：2017-05-16 10:32:26 所属栏目：建站 来源：woshipm
导读：副标题#e# 今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。 目录： 第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：
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用人话来说，就是需求分主次还有ROI，而这个双方的立场不一致，需要沟通确认，而核心需求和功能基本上是大家认可的，在项目预备中，确认了核心需求和功能，是可以先做一些框架性的部署。
进度管理计划是项目管理计划的重要组成部分。它描述了管理进度的过程的流程，包括如下指标： 将用于制定进度模型的进度方法和工具准确度（这将包括项目进展）计量单位（小时、天、周）控制临界值，例如当机遇浮动或者缓冲而采取的预防措施或纠正措施预案及可行性度量方法。例如进度偏差（SV）界限或进度绩效指数（SPI）制定网络图的指南资源的可用性和持续时间估算的估算方法进度状态报告的频率和格式通过以上指标进行界定，可以进行工作分解结构（Work Breakdown Structure，即WBS） 利用分解或滚动式规划进行分解，最终可以产出如下资料： 活动清单（任务列表）活动属性（任务完成要求）里程碑清单（界定小实现周期）活动清单包括：范围基准 范围基准包含： 项目范围说明书（项目章程内已经制定）WBS包WBS词典活动属性包括明确的WBS属性及额外信息 活动属性包括： 活动标识符或编码（WBS编码）活动名称（WBS任务名）活动描述（WBS任务描述，及完成条件描述）紧前或紧后活动（前置WBS任务，引发WBS任务关联）逻辑关系（WBS隶属关系）提前量或滞后量（WBS评估完成进度）强制日期（WBS强制完成日期）制约因素假设条件（触发条件）所需要的资源和技术水平履行地理位置（履行人或组织）投入类型（投入资源模式或力度）里程碑清单：作为每一个生存周期阶段的开始和结束、关键可囧付成果的完成、通过某个标杆对照或测试，或者获得正式签字同意验收。 每一次里程碑的界定，都要再次界定当前阶段活动的需求、风险、成本和其它项目管理计划中需要更新的部分，具体参考《活动属性》表 活动属性表如下：
一般通过网络图进行调整：
网络图内的区域概念： 区域描述 绿色区域：当前模块内任务执行的顺序（A~G）蓝色区域：某些任务需要的附加条件或紧前活动（F）红色区域：紧后任务配合产出（编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
