现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）
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一个团队，需要各个段位的人来完成整个产品的生命延续和爆发。有产品助理，产品经理，总监这些“角色”。当你的高度够高和有这样的各层级人才阶梯化技能分工后，才能和研发，设计，营销等一起助攻配合完成战役。当然这些角色可能是1个人，也可能是10个人。 这张图就是一个产品人的无授权的领导力。可谓八面玲珑。作为新人来讲，简单又畏惧。 那么如何，才能知道自己目前是在那个阶段？知道自己是不是一个走在良性轨道的产品人呢？ 我在自创产品经理进阶路径课程里面提到一个5步法。现在看看还是特别浓缩和异曲同工。 首先谈到产品，什么是产品呢？ 你必须先把公司里那些描述产品的功能定义、模块素描的文档统统清零。抛开这些表面，琢磨琢磨产品的本质，到底是个什么东西。 产品人就是产品的舵手，我们的能力决定你产品的高度。 真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。 这个图是我自己原创的一个进阶路径图。可以较为直观的判断一个产品人目前在那个阶段，并在提升的路上需要如何爬升。同时也可以反省和思考 我们每一天的工作内容是否符合你的阶段或者你的职业职级。 5个阶段解读： 1、初学新人阶段 当你新入行和想入行时，你会发现会自发的看很多书和文字，问很多人。然后去下很多app。其实这个阶段你就是在嫁接，这个时间段你可能是完成一份大学的毕业作业，也可能是在公司里完成一个模块设计和交办的一个竞品分析报告。这个阶段快速提升的办法就是刻意练习。拒绝花太多时间看一些成功案例的分析和产品职场鸡汤和方法论。我是说不要花太多时间，而不是不花时间。有一个词叫：有效产品时。降峰老师认为，产品人一定要利用好自己的有效产品时，同样一个2年经验的pm，拿出来对比会发现差异很大。问题就出在这里。你是不是刻意去模仿去总结。 我在新人培训分享里，给大家留的作业会很多并监督大家快速完成，很多培训课程也是如此。大家的初衷都是一样的。 同时，在这个阶段的产品人有一个比较共同的感悟，总是在干杂事，这个其实反过来看，你还不成熟还HOLD不住局势。也有一部分原因是公司的文化问题。自己需要区分，如果真的是单纯的后者，你可以自己决断。但是其实往往都是双向存在的。这个问题发现了并不可怕，尽快沉淀进入第二个阶段就好了。不要轻易离职跳槽。参加培训或者找人带会比较捷径。 一定不要磨灭自己的产品热情和挑剔，一定不要！ 2、架子阶段 在公司得到认可后，或者得到一个相对完整的模块时，你会不断的挑战自己，并尝试完成一个完整项目的设计和跟进。也会开始跨团队沟通和协调排期。思考自己负责模块的迭代节奏和分析数据，逐步的找到产品的感觉，也会经常思考用户痛点，思考和期待界面，交互和逻辑调整后可能发生的变化。降峰老师认为，当你开始看用户画像，做架构图，画完整原型，撰写prd，自发的召开评审会，做数据埋点，看数据报告时，你会觉得自己是一个产品人，产品就是干这些事情，我都搞得定也认为已经是一个合格ok的pm。大部分人都在这个阶段。 很多地方和人都有谈过产品方法论，比如这个： 产品实操方法论，通过四个步骤展开：竞品研究、市场分析、客群分析和能力储备。 前3点，竞品，市场，用户分析都是pm的基础能力。 能力储备其实谈的是管理和带人，作为产品人来看，我们可以换成对自己能力和知识体系的储备扩展。 方法论还有谈同理心，洞察力，撕逼沟通力等等的。大家都在围绕需求和产品的生命周期展开的。 有一句话说的很好： 需求是一群人的合计，用户不是人，是人在某种特定场景的需求表现。 所以我们除了思考架子，还需要继续前行。而不是不断的优化视觉和自我意淫。如何找到用户在哪，需求是什么是PM的长期的课题。 3、架构阶段 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
