现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）

产品经理称谓前面的高级，资深，专家，每个公司的定义是不一样的，含金量也是不一样的。百度的产品体系从P1-P12。实习生是从P3开始，目前中间力量大部分都是P4-P5，P6开始就是资深产品，负责相对复杂的项目或者进行更宏观和指导性工作的领导任务交办。P12百度只有1个人。腾讯P3级别就很丰满，P4就很稀缺了。

外面对BAT的P职级还是比较重视，对应的是你去新公司以后的职级和工资定位，但是很多同样级别的pm其实能力差异还是很大的。在内部待着看不出来，出去了一些人就发现口碑不好，然后就传开了。百度技术好，腾讯产品好，阿里运营好。所以作为百度pm的我，还是挺无奈的。

百度现在也开始调整人力战略，强调 产品才是百度的核心价值，之前是强调百度的技术是核心。我十分欣赏这样的改变。我们内部也在鼓励培养，降峰老师认为，分享和老帮新。意义很大，是互相进步的动力。

一个好的团队氛围是什么，学习，才是唯一的捷径。

所以其实产品经理的职位的虚荣感很大。在一个公司待久了就产生错觉，很多新人也对高p后面的数字有精神崇拜。我觉得能干活的产品才是好的产品。不管你是产品经理还是产品助理，甚至是产品架构设计师。都是虚的。

在职场，有一个生存法则：听话，出活。 这样才是领导喜欢的pm。

4、价值阶段

从架子到了架构和价值阶段，其实是一个突破和蜕变的分水岭。你也许会变成一个小领导。

你会发现你的工作内容有了变化，你的思考方式，你接触的人，你周围人对你的依赖，都有了很多的变化。百度P6 P7 P8这些人在百度很重要。影响着一批人和一批产品的走向和决策。判断力这时候变得重要。

关键时刻的 YES or NO，对产品发展至关重要。好的产品经理应该有判断力，愿意承担后果，并能够分析出失败的原因和改进的方法。

同时对于数据这件事，不要陷进去。要带着感性去做产品。而不是一味的为了汇报而去数据唯一论。

封闭的思考是无法触达用户内心的，也无法找到价值所在和形成降维攻击。

高p的同学，你要负责的是说“好”或“不好”，并讲清为什么，而不是剥夺团队应尽的职能。

作为领导，如果你总是试图去干预，你的产品经理和团队就退化了，他们自己不去学习。

这时团队就会出现分化，有的人会自我驱动，有的人会随波逐流。而领导并不愿意团队出现冒尖的人，所以又开始谋求平衡。降峰pm认为，很多团队的制度一开始都是好的。后来发现不了了之，然而又没有太多解释为什么。

所以，总结为就是： 需要花心思培养核心人才，带人是管理者的责任，重视向下管理和平等的和下属谈心找同理心，领导要找到擅长的沟通和管理方式。

5、创造阶段

（编辑：西安站长网）

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