产品人孙博：五年，从高级产品经理到产品专家

“离开腾讯不是说它不好，只是微信的发展到了平台期，这个时候能学到的东西已不太多。而且，在微信个人能力或者职场发展空间也没那么大了，所以我还不如出来。同时，在我的职业规划中，我是希望未来能够去创业，但创业所需要的能力在非常成体系化的大公司是无法锻炼到的。所以，我希望能够去一个创业公司得到更多的锻炼，那而个公司让我能了解清楚从最上面的投资关系到一线的情况。”

当回忆创业公司的日子，他曾用“体验刀尖舔血”来描述：看你有肉的时候，我能拿起一块肉就拿起一块肉；在被欺负的不行的时候，那我这个必须割肉，我也就只能忍痛地割下了。当然，这是相对于大公司里面的这种温室来说的。在大公司，你不用担心你的产品它火不火，因为大公司会给你流量、支持，还有一堆更有能力的人在那里。可是在创业公司，你的一个产品很有可能就做不下去，一方面你公司太小，未必能成，另外一方面执行起来整个团队的能力、磨合等等都不如大公司那么好；其次在创业公司，你对外时都是乙方，也都是被欺负的那一方，你都是没有话语权的那一方，所以这个时候你多说一句话，少说一句话，很多时候会影响你真正赚的钱的多少，那你说话的方式也会影响到你未来的生存的状况。

所以，他在创业公司的体会是——

在中国，经营一家公司就像是在大海上行船。刚开始的时候，你这艘船只能坐两个人，任何一个浪都可能把你打翻；而当你这艘船被打翻的时候，这个海可能在十秒钟之内就归于平静，没有任何人会发现有一艘船曾经来过这里。就算是一艘大船，最多沉没的时间会慢一些，掀起的浪会大一点，但这个浪对于整个大海来说依然是个小浪，非常非常小，尤其是：当你的船沉到海底，你占的空间也就占非常小的一块。所以，你出去创业还是有非常大的风险。市场很残酷，他说不给机会就不给你机会。

而后，他之所以选择回到一个大平台当产品专家，是因为他还想继续去学习，去锻炼。虽然在创业公司带了一年后，他见识了很多事情，也提高了很多方面的能力， 但对于马上出来创业来说，一方面是时机还没找到，另一方面是自己确实有很多能力是不具备的，包括对很多行业还是不太了解。

创业公司的产品经理跟大公司的产品经理在专业能力和职业发展上，其实差别非常大。

（编辑：西安站长网）

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