各个阶段产品经理，该如何实现自我提升？
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经常混社区会让自己逐渐找到做产品的感觉，物以类聚，社区内一些不错的分享也会对工作中遇到的问题起到帮助。 书籍心理学：《怪诞心理学》《决策与判断》《异类》设计书籍：《简约至上》是我非常推荐的一本书《APP视觉艺术设计》技术书籍：《APP后台开发运维与架构实践》产品入门：《产品心经》《人人都是产品经理》《About Face 交互设计精髓4》这本书适合快速过一遍。写作：《金字塔原理》思维：《失控》这本书是张小龙也极力推荐的书籍。产品经理
主要工作内容与需要具备的职业技能 承上启下领导有了新创意往往最先沟通传达的人就是产品经理，在之后产品经理也是领导创意的第一执行人，创意的最终实现就需要产品经理个在各个部门中起到居中承上启下的作用进行协调。 跨部门沟通需求收集->需求过滤->原型设计->UI高保真->需求评审->技术实现->测试->上线->运营反馈； 一个需求最终转化为用户可操作的现实是多部门协作的结果，产品需要保证在协作过程中达成一个最优的结果，产品经理的跨部门沟通能力将会起到极其重要的作用。 产品研发进度把控需求收集->需求过滤->原型设计->UI高保真->需求评审->技术实现->测试->上线->运营反馈； 产品经理要保证在多部门协作的过程中达成一个最优的结果；要保证需求在预期的时间内上线，就必须要对产品的研发进度进行把控。 产品方向研究产品经理或许还没有权利决定产品的方向，但一定要有对产品发展方向的研究，没有对产品方向进行研究的产品只能算是功能的搬运工。 竞品跟踪跟踪与你的产品定位贴近的产品，吸取竞品亮点，避免竞品所犯错误。： 做防守姿态。预谋进行反杀。自身产品少走弯路。数据分析数据分析具备三大作用：现状分析、原因分析、预测分析。关注产品的新增、留存、活跃、关键路径转化、流失率、转化等等数据对驱动产品精细化运营和设计，提升运营效果和使用体验，提升转化非常重要。 写文档BRD商业需求文档PRD产品需求文档FRD功能需求文档画原型画原型是产品助理阶段就应该全面掌握的职业技能，产品经理只需合理将原型分组分类，直白易懂，多产品协作开发一款产品时还需要协调UI设计师统一产品设计风格。 交互设计了解国内主流和新潮的交互设计样式，并合理的运用到产品中提升用户体验。让产品呈现的状态尽可能的匹配用户的心理预期。 项目管理产品经理在实际工作中经常需要协调各种内部外部资源，这就是项目管理。当产品在某个环节上有明显的瓶颈的时候，产品经理也需要保证在关键路径不发生延误。 在产品经理阶段掌握项目管理的方式方法为真正踏上管理岗时奠定基础。 需要规避的职业坑丧失产品权威产品经理一个必须避免遇到的坑就是丧失了作为产品经理对产品的权威，“人人都是产品经理”是指人人都有对产品的发言权，绝对不能真就人人都是产品经理！！ 维护人人都是产品的发言权有利于群策群力去优化产品，但真“人人都是产品经理”就必然会弱化真正产品经理的决策权力，在需求转化的过程中会遇到诸多质疑和挑战，最终的结果轻则项目推进效率低下，重则产品经理无法把控产品最终呈现给用户的形态。 要避免丧失产品经理的权威，就必须完善产品生产过程中的所有细节： 便于评估的原型。罗列产品所有规则的文档。丰富的阅历和可推敲的见解。过多的加班（编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
