各个阶段产品经理，该如何实现自我提升？
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产品经理合理分配加班时间是非常有必要的！因为产品经理想要获得提升就需要不断刷新认知，刷新对目前所经营的产品的认知，刷新对产品所处环境的认知，刷新行业变化的认知等等，而这些认知的刷新是不可能在工作中有良好获取的。 追求成为全栈行产品经理产品职业会遇到类型划分： 前端产品经理后台产品经理移动产品经理PC产品经理面对不同行业又会对行业类型进行划分： 电商产品经理社交产品经理旅游产品经理金融产品经理等等…. 某些产品的知识面非常宽泛，目标追求成为全栈产品经理。但大家在绝对公平的一天24小时面前，目标全栈对比目标深入探究某个类型某个行业的产品最后具备的会是优势还是劣势呢? 固然深入某个类型某个行业的产品所面临的选择会窄很多，但他深入探究某个类型某个行业产品的所得一定会在最后成为他的核心竞争优势。 缺乏对行业的了解缺乏对行业的了解就是闭门造车，例如电商行业，2014年的跨境电商元年，2015年的垂直电商元年，2015年马老板在讲去中心化，2016年底又提出了新零售，可能有些人说马老板讲的都是概念上的东西，没什么实际上的内容。但在我看来马云绝对是中国电商战略第一人，他正是在不断观察电商行业发展的过程中发现了行业一些新的变化新的业态进而推动阿里系电商产品不断的变革。 产品经理的学习路径产品交流(头脑风暴) 上级老板在一些小的创业公司，产品往往是老板的主要谋臣之一，产品经理在和老板的沟通中往往会有着一种互相给予的效果。也可以开展公司内部头脑风暴邀请运营和技术参与往往能获得不一样的收获。 书籍自传类如：《腾讯传》《周鸿祎自述：我的互联网方法论》技术类：大数据、前端开发入门、数据传输运营类：小米口碑营销电商行业书籍：跨境电商、新零售、物流、农业电商、垂直电商脑洞：罗振宇、从0到1、互联网+、新零售等等… 以上没有推荐具体书籍，因为觉得产品经理工作中会涉及的知识广且深，足够多的知识储备才能支撑工作更好的开展。 社交圈子优秀的朋友往往能给你更多的灵感和机会。 累计项目经验成功的产品亦或是失败的产品最后都会反馈经验给产品经理。 在整个产品生命周期的不同阶段中会遇到的事情都不尽相同，足够多的项目经验累积才能在面对问题是游刃有余。 深入行业学习只有深扎一个行业进行学习，才能对一个行业的了解具备深度和广度。要想了解一个行业就需要大量的搜集资料，做分析和结论，这是个需要沉下心去做的过程，这不是短时间能做好的事情。 要研究例如： 主要盈利模式。主要运营模式。价值链相关。行业现状。行业可能会遇到的问题和风险。行业未来的趋势。例如电商的研究途径： 阿里研究院京东研究院亿邦动力网Trustdata大数据等数据分析平台高级产品经理（编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
