产品经理对于需求分析和数据分析的思考

美国著名企业家卡内基先生曾指出，一个人事业的成功因素，只有15％是由他的专业技术决定的，另外的85％则要靠人际关系（而人际关系主要来源于沟通） “如果你没办法理解别人说什么，那你也很难表述自己的观点”，沟通是一个双向的过程，不仅需要你理解别人，还需要别人理解你。最终的目的是达到互相认知一致；在沟通中信息要对等，没理解的地方都需要去问，不要害怕和恐惧；沟通需要长期去锻炼自己并且增加自己的知识储备，使自己的认知提高，所以没办法用三言两语说明白，如果需要了解沟通的技巧及一些原理，可以去看[程正敏.有效沟通的内涵剖析[A].企业经济,2004]和[杨从杰.初入职场大学生沟通障碍管理研究[A].高等财经教育研究,2015]，这两篇文献对有效沟通和沟通障碍均进行了深入详细的阐述

你对业务的迅速消化，对概念的理解的快慢都从学习能力中可以充分体现，而这些又是你为用户提供服务的前提；“清晰了解业务，并将对应的业务进行线上化并优化其流程是一款产品的第一步”，而对于我而言，最快的学习方法是“多问为什么”，不仅问你的上级及对接业务部门，同时需要去问自己。

内容引自：[原慧敏.论成人学习能力的构建[A].广州广播电视大学学报,2013]成人的经验尤其是社会交往方面的经验，是他们协作的基础，协作与经验的充分共享能够为成人群体共同解决问题提供宝贵的资源。

你需要对你做的事业产生兴趣，并且爱上ta，将你所做的事情的概念搞清楚，明确其目标，那样你才能做的更好，坚持的更久；“概念清晰、目标明确”

有担当才能敢做，敢做才能收获更多，也才能获得团队成员的认可。

当具备了产品的一些要素，并且明确各项业务的时候，或许你就已经经历过好几款产品了。那么在这个层面上，我们如果根据数据来进行突破？

数据：这个概念其实很清晰，但是也并不那么容易能表现出来。

以注册为例：

假如：用户在注册页面的浏览UV是1000，在注册页面的平均停留时长是2分钟，最终转化为10%（注册成功／页面UV）

（编辑：西安站长网）

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