从记者编辑到产品经理，我的转行感悟

越资深的媒体人，对新闻的敏锐度越高，越能更快地写出更好文章。因为在整合一件突发新闻的来龙去脉时，通常会涉及多方利益的博弈，所以需要你对这个行业保持着长久的观察，才能通过风吹草动觉察最新的趋势，然后从迅速中以往的资讯中调用可用的素材。

产品就更不必解释了。小米曾经通过互联网的零渠道节省大量成本，推出优质低价的产品，迅速占领市场。但《参与感》余温还未散去，2016年小米的出货量就被排挤到五名开外，靠铺天盖地的广告和直营店砸开二三线市场的VIVO和OPPO，却成为两匹黑马。

这个时代，你可能刚被加冕，下一秒就被扯下皇冠。

上面的三点思考视角，其实放到任何岗位都可以适用，如果概括一下就是：干小兵的活，操将军的心，不想当将军的士兵不是好士兵。

除了这些通用的思考角度，这两份工作还有一些小共性，例如：

媒体文章通常分为两类：新闻和评论。新闻讲究时效性，客观还原事实；评论则强调的是观点，更看重分析的角度和深度。

遇到大的新闻事件，媒体通常会搭配这两类文章：

首先快速出新闻稿，抢占热门搜索。文章短小精悍，用最精简的篇幅最大程度的还原事件经过。

紧接着推出一篇中等篇幅的分析性文章，一方面更新事件的进展，一方面开始整合蛛丝马迹，推测事件的前因后果。当然，这时候也有媒体不按套路出牌，譬如摩拜ofo接连获投资的时候，不是去分析共享单车，而是关注修车师傅的就业率。

最后，如果事件持续发酵，媒体还会跟进一篇深度解析的文章，借着这一事件，系统或深入的梳理行业或公司的发展。

这种思路跟互联网产品的快速迭代非常类似：

找到一个好的切入点，迅速做出产品的雏形，占领先发优势，然后根据用户的反馈快速迭代，一步步完善产品的功能。

在工业时代却完全不同，企业会打造一个完美的产品再投入市场。这一转变，无疑于是受互联网的影响。

互联网的普及使商家和消费者间的单向沟通，变为商家与消费者、消费者与消费者间的网状沟通，信息不再被垄断，消费者的言论能空前地影响他人的购买决策。于是 ，商家更加注重口碑，不断迭代产品，产品销售从一锤子买卖转化为持续服务的过程，盈利方式发生转变，产品生产方式也被颠覆。

媒体也在经历类似的变革。

信息由单向传递转化为网状流动，人人都可以成为中心，发掘新闻事件、成为评论人。在这种背景下，社交导向的新闻资讯网站，如微博等新媒体平台赚了个盆满钵，纸媒却只能黯然地走向颓势。

同时，当人人都成为内容中心，信息变得廉价，内容爆炸就会像席卷一切的龙卷风，裹挟着良莠不齐的资讯向你砸来。淹没在碎片信息的大海里，人们前所未有的焦虑。

2016年，内容付费之所以突然兴起，一个重要的原因就在于：通过便捷化的消费流程，内容付费能帮人们迅速筛选优质内容，解决知识焦虑的困境。

有点跑偏了，这一点以后有机会再详细说。

一篇好的文章，就好像在和读者对话，能清晰地让人看到作者的思考过程。

但许多编辑新手一方面资讯储备少，另一方面可能对信息点拿捏不准，写出的文章就像一份生硬的“产品说明书”，于是编辑部的老司机就会皱着眉头敲着屏幕说，一点逻辑都没有，回去重写。

于是，又是一个通宵。（没错，就是我的血泪史）

产品经理的逻辑思维能力也同样非常重要。

他不仅要梳理产品的框架、流程、逻辑图，还在雕琢每一个小的按钮，理解按钮背后的决策意义：

它代表着什么功能？为什么要使用这个功能？消费者背后的需求是什么？优先级有多高？实现成本有多大？

就好像编辑在思考：

文章为什么要选取这个内容？要传递什么信息？读者是不是已经知道？信息重要程度有多高？是否重复？能不能更加精简？

核心思路是一致的。

其实，如果要细数，这样的共通点还有许多。

如果你打算转行，不妨先思考你现处的行业，和你感兴趣行业间的联系，这样能帮你更快的了解和融入一个新的行业。

（编辑：西安站长网）

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