从记者编辑到产品经理，我的转行感悟

如果你已经转行成功，在关注共通性的同时，不妨思考两份工作的差异，这可以让你快速聚焦在应该提高的能力上，也能帮你预见自己身上可能发生的改变，比如我，转行后：

当报道一起事件时，归根到底自己只是一个旁观者，所以更有指点江山的豪气，特别是写大公司评论时，洋洋洒洒上千字，字里行间或是侃谈，或是怒其不争、恨铁不成钢。

这种第三方媒体视角本身就可能造成一种优越感，而且媒体工作者大多从行业趋势、竞争关系等角度分析商业新闻，某种程度上忽略了企业组织内部的复杂性。

产品经理的经历则帮我弥补了这一缺憾。

作为一个大管家，所有有关产品的工作都要跟进，事无巨细，面面俱到。你会发现，一个功能从提出到上线可以被反复探讨上百次，推进一项工作原来可以这么困难重重，你将心血都灌注其中，用高考答题时的战战兢兢对待每一个细节，你专注，你废寝忘食，但最终还是体会到项目被砍时的辛酸和无奈，战友离开时的孤立无援。

然后你站在原地，发现事情的复杂性远不是你之前寥寥的几行字可以概括的。

这，就是成长。

一篇文章，从选题、找素材、动笔、反复改稿、发布，大多是自己一个人的战斗。你像一个独侠客，虽然有时候要对接公共、创业者，或者被编辑部的老司机批得“文”无完肤，但终究是你主导整个进程：

你的观察，你的思考，你用笔尖将所有认知呈现出来，这是属于你的思想之旅。

可一个产品的发布，却是一群人妥协的结果。

你追求的不是一个人的完美，而是在资金有限、时间有限、人力有限背景下产品的最优解。

你像一个平民将军，用士兵授予你的权力，冲锋陷阵。你要鼓舞士气，眼观八方、耳听六路，带领着你的部下，在众多产品线中杀出一条血路。在这一过程中，有分歧、有争论、有取舍，最终呈现在消费者眼前的这个产品，是无数次妥协的最大公约数。

在编辑部时，文章的完成数和阅读量就是业绩，每天都要统计自己的KPI。从公司层面，网站的流量、PV、UV，客户端的下载率、点击率，微信的关注量、互动率、增长量，各大平台上文章的传播和阅读量等等也都是即时统计。

但完成一个产品，时间跨度都是以月乃至年计算，你要有项目经理的统筹能力，按照不同节点推进产品的进度，去打磨每一个细节，去协调不同部门的同事，你要有绝对的耐心，才能迎来最终的成果。

不过，这些转变，仍是有联系的：

要仰望星辰，也要脚踏实地。无论什么工作，都是既要有战略蓝图，也要脚踏实地，真刀真枪地实战。

（编辑：西安站长网）

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