曾鸣：互联网商业仅是智能商业的前奏

比如说淘宝先抽象出来的是交易系统，不管你买机票、生鲜还是别的，都有统一的交易系统，这个交易系统是相对标准化的，但又可以不断进行定制，在有了这些统一系统后，我们又抽象成了业务中台，前端业务通过业务中台跑起来了，数据就自然沉淀形成了一个数据中台，所以如果你专门搭一个数据中台收集数据，那就跑偏了。

李曌：面对智能商业的巨浪，相信有不少创业者会困惑如何找准战略破局点，对此你有什么建议？

曾鸣：破局点是最难找的，这也是为什么我专门在湖畔第一个公开讲座里讲的就是企业O-0.1的破局点，问题太大，没有办法一言概之。

但对于智能商业来说，你要有最小原型，而最小原型需要考虑产生足够性价比的落差，也就是你客户价值能足够大的同时也能看到成本收敛的可能性，这才有机会转起来。

（编辑：西安站长网）

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