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爱分析:《中国零售科技行业报告》(全文)

发布时间:2019-12-13 09:02:59 所属栏目:建站 来源:站长网
导读:副标题#e# (讯)报告摘要 数字时代,品牌商面临增长挑战 宏观层面,中国消费市场的增速已经见顶,存量竞争加剧;移动互联网和智能手机推动了消费者的数字化,品牌商需要变革消费者连接、洞察和服务方式;此外,数字时代诞生的新物种将强势冲击传统品牌的市场

除了宏观消费增速的下滑和消费者的数字化变革之外,从市场竞争的角度,品牌商面临的另一个挑战是数字化新物种的出现。

新消费人群迭代产生的新需求,以及社交流量等新渠道的出现,必然孕育新的消费品牌。与以往不同之处在于,这些诞生在数字时代的新品牌往往生来就具备数字化的基因,可以从零开始运用最新的理念和技术构建数字化的业务模式。和传统品牌相比,这些新物种有着更高效的运营体系、更强的竞争力和超越常规的增长曲线,必然对现有玩家的市场份额造成冲击。

瑞幸咖啡是快消饮品领域新物种的典型代表。从2018年5月正式开始营业,到2019年5月登陆纳斯达克,再到2019年7月门店数量达到3,000家,与咖啡连锁巨头星巴克的开店速度对比,瑞幸咖啡走出了一条非常陡峭的增长曲线。

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除了资本的助推力量以外,支撑瑞幸咖啡如此快速扩张的,还有背后数字化的运营体系。在第一家门店开业之前,瑞幸咖啡花费了大量投入来构建自己的信息系统。基于用户洞察,瑞幸咖啡瞄准以外送、自提为主的消费场景,有着和传统咖啡零售完全不同的选址逻辑和财务模型。在用户端,100%的订单通过APP完成,从而建立了良好的客户连接和数据沉淀,可以围绕客单价、复购率等关键指标进行精细化运营。在门店端,由系统基于数据给出选址、订货、排班、库存等决策,提高管理效率。

面对新物种的冲击,传统品牌商必须采取行动积极应对。例如,星巴克积极进行数字化转型,在会员数字化、全渠道等方面都取得了显著的成效。而更多的品牌商,一旦在数字化时代落后于消费者和竞争对手的脚步,必然会走向衰落。

技术赋能品牌商数字化增长

对于品牌商而言,数字化既是挑战,也是机遇。
从机械式收银机、商品条形码到POS和ERP,再到互联网时代的网络零售,技术始终是推动零售行业变革的重要力量。移动互联网、大数据、云计算等数字技术,为零售品牌商重构商业模式、重塑增长动力提供了新的技术基础。

2.1 数字化重塑品牌增长动力

数字化,是指利用数字技术来重塑业务流程,从而带来新的收入和价值创造机会。数字化已经成为推动产业效率提升的主要动力,在全球范围内掀起了数字经济的浪潮。

数字化的典型路径是“信息化——在线化——智能化”。信息化即IT基础设施的完善,是企业服务客户和经营管理在线化的基础。在线化包括用户交互场景以及企业经营场景的在线化。智能化是基于在线化沉淀的数据,让企业的经营决策从经验和流程驱动转向数据驱动、自动化决策,实现降本增效。数据驱动的智能化阶段是数字化的最终价值体现。

(编辑:西安站长网)

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