技术管理者的必修课：识人和用才的十项要义

　　霍去病回答道：带兵打仗，需要的绝不是行仁义。将帅的目标，只有一个，那就是赢。仗打不赢，就是天天和士兵同甘共苦，也是个无能之将(仗如果打赢了，将士自然论功行赏)。这正说明了，管理者为公司赢得红利高于一切。

　　明白带人的意义后，我们来讲一下带人的几个心法：

　　做项目核心目的是为了带人 做成是结果

　　理解这第一点最为关键和精妙，很多同学在带项目的时候，看上去事必躬亲，每天像救火队员一样帮助团队成员解决各种技术问题，也会耐心和他们讲解好的技术方案，但是效果却不尽如人意。

　　因为你会错意了，真正优秀的管理者是管人不管事，也是我们常说的“无为而治”。

　　如果你的团队成员够强，项目自然是能成功的;如果你的团队不够强，就算你一次次靠优秀的个人能力堵上了窟窿，你的团队也没有成长性，更没有未来。

　　所以如果要做一个“四两拨千斤”的优秀管理者，请把你的重点放在带人上、放在关键的事情上，而不是在项目的琐事上。

　　提升下属思维高度高于帮助其解决问题

　　深刻理解到了第一点，那这第二点就是精彩的开始。

　　我们来推演一个场景，假设你团队里的一位工程师使用了一个开源框架，因为框架本身不是非常成熟或者他的使用方式有问题，最后在某个项目的发布中，导致程序内存溢出了。 我们来看下以结果为目的和以带人为目的的不同处理方式：

　　以结果为目的：

　　使用专业的内存分析工具，帮助工程师发现问题所在，并剖析开源框架的源代码，告知工程师框架有何问题或以后该怎么使用。

　　以带人为目的：

　　干完以结果为目的该干的所有事之后，问一下工程师，你觉得使用一个第三方的开源框架，怎么样才算是正确的做法?在和工程师一番讨论后，你抛出自己鲜明的观点：

　　开源框架也是人写的，可能就是有问题的。

　　在使用任何开源框架前，我们都该知其然知其所以然 。

　　牛逼的技术不在于你研究和使用了多少开源框架，而是你能不能永远做出稳定的商业化系统，开源只是你的手段和工具而已。

　　明白两者的区别了吗?以结果为目的就只是看到了一棵树，而放弃了整个森林，看似解决了这次的问题，保证了项目顺利发布，但是下一次你的工程师还会掉进开源的坑里。

　　而以带人为目的的方案，你不但解决了问题，还开始尝试提升下属的思维高度，以后他不再会掉入任何的开源坑里，且真正明白了何为稳定的商业化系统。在日后，就算使用公司内的其他公共服务，他都会非常小心，那是质的变化。

　　所以，请一定要记住，提升下属的思维高度高于帮助其解决问题。

　　怎么设定好下属的目标是个学问

（编辑：西安站长网）

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