中国移动研究院常耀斌:作为AI时代的技术管理者,何为作战能力?
四是要提升汇报和总结能力。不管是民营企业还是国有企业,汇报和总结能力对职场人都是非常重要的,究其原因是汇报不仅能体现一个人的综合能力,需要有严谨的逻辑思维和优秀的写作能力,让上级主管在短时间内掌握一个项目的开发现状、存在问题、解决方案、创新工作等。如果你能更好的规划工作、布局工作、超预期完成工作,并在适当时候提出有建设性的宝贵意见是至关重要的。汇报工作的核心是分析和解决方案,领导都是团队中最忙和承担压力最大的人,比起发现问题来说,他更关注是分析问题和最优解决方案。我们工程师学会多思考问题并针对性提出优秀解决方案,对团队和个人发展都是至关重要的。比如我们的项目因缺乏设计而导致开发周期太长,比如我们的项目因不能定期和客户沟通需求而导致偏离实际需求,比如我们不能按期交付项目成果而导致领导不满意。 第二个阶段是历练为技术经理 这个职位是项目经理的直接汇报对象,属于技术专家岗位。在一流的互联网公司至少需要奋斗五年以上,对标阿里是P7职级。这个阶段对于一般的项目经理而言就是一个项目接着一个项目交付,上升空间遥不可及,如果要突破晋升空间也是有工作方法和拓展思路,建议从以下几个方面做起。 (编辑:西安站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |