黄永鹏:“用户增长循环体系”：系统构建你的用户增长方法论

痛点是用户增长的根本动因，但用户增长还受到这个产品的价值性的影响。用户增长的价值分析主要目的是判断未来用户的增长趋势和增长空间，为增长是否能够持久提供初步的判断和依据。这里影响用户增长的价值主要包括了迫切性、成长性、替代性三个特性。

迫切性就是用户用户对这个产品迫切程度，用户需要这个产品的紧迫程度越高，也越可能带来用户增长。

增长的成长性也主要包含市场规模的大小与未来持续增长两大方面，这直接决定了用户增长的潜力与空间。

替代性主要是指我们产品的竞争性分析，目前市场上是否有替代的解决方案。替代性在很大程度上决定了用户是否会使用我们产品，也会直接影响到用户的增长。

第二阶段，有了产品之后的用户增长：快速引爆用户增长

在发现痛点，分析了未来用户的增长趋势和增长空间后，接下来就是如何快速引爆用户增长。

1.制定用户增长指标

要引爆用户增长，第一步是要制定用户增长指标，确定用户增长的方向是什么?为什么指标而增长?

因为用户增长会涉及到很多指标，我们要在众多的指标中找到用户增长的第一关键性指标(OMTM)，也就是北极星指标，目的是让我们集中资源和精力聚焦到用户增长最关键的因素。

其次，在找到第一关键性指标后，我们需要对指标进行拆解，去发现影响用户增长的问题，并采取对应的解决方案。

不管我们的第一关键性指标是什么，用户增长都离不开获客(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、变现(Revenue)和推荐(Referral)环节，这些环节又主要受到渠道、产品、创意三个要素的影响。

2.用户增长从0到1

从0到1是用户增长的初始阶段，也是最关键的阶段，是产品的MVP和冷启动阶段。这个阶段主要是通过最小可行性产品(MVP)去验证痛点和用户增长，主要分成三步，即MVP开发—测量—迭代三个环节，三个环节形成一个循环。如果验证失败，则需要不断进行方向的调整和迭代。如果痛点被验证正确，那我们接下来就可以进行真正意义上的产品开发，快速获取用户。

3.产品驱动用户增长

首先，在产品初期可以从业务方向、产品本身、用户感知等方面去强化痛点，打造无形的用户增长引擎。在业务方面要聚焦核心痛点业务。在产品上要确定产品的主线功能。在用户感知上要增强用户痛点感知。通过强化产品，形成强大的竞争壁垒和增长势能。

第二，我们还需要打造一些能让产品自增长的功能和模块，给产品添加上自增长的基因，让用户可以自我繁殖和增长，也就是实现增长机制的产品化。

第三，我们还可以通过产品矩阵和组合驱动用户增长。也就是通过不同的业务线和产品组合，共同构成一个产品增长集群。这些业务和产品在整个产品矩阵中承担不同的职能和角色，相互协同、互为支撑、相互导流，带动用户增长。

4.通过渠道拉动用户增长

渠道可以为用户增长带来巨大的流量。渠道选择的好坏，直接决定了获客的质量，而获客质量则影响到后续用户的激活、留存、变现等用户增长的各个环节。

而移动互联网时代，渠道从中心化到去中心化，用户以圈层的形式围绕多中心的节点进行聚集，要影响用户必须通过圈层，圈层在移动互联网时代对用户增长尤为重要。

5.通过创意引爆用户增长

用户增长除了好产品、精准的渠道，还离不开好创意。创意要有效地驱动用户增长需要做好几方面。

(1)创意原动力

也就是我么要找到用户为什么愿意使用、传播、分享、购买我们的产品背后的根本原因。真正有传播力和影响力的内容创意主要受到三大原动力的影响，即动物本能、社交驱动、情感刺激。这三种原动力主要是从动物的人、社会的人、情感的人三个维度去定义的。

第一种力量是来自于人类作为动物最原始本能的力量;

第二种力量来自于社会环境;

第三种来自于对人类情感的刺激。

动物本能、社交驱动及情感刺激三者相互作用。用户的行为是由三者中的一种或者多种力量刺激而产生。

(2)创意三原则

在具体的创意和内容执行过程中，我们还要重视一些原则：即“照见自己原则”、“熟悉的陌生化原则”、“效应叠加原则”。

照见自己原则：

所谓“照见自己”就要让用户先关注自己，让创意融入用户生活。让用户在创意中看到真实生活和自我的投射。只有这样才容易引发用户共鸣，唤起用户心理，带动用户互动、传播、分享，从而带来用户增长。

熟悉的陌生化原则：

（编辑：西安站长网）

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