《庆余年》风波之后，”爱优腾”到底有没有盈利的可能？

从2019年第三季度财报来看，Netflix的确加大了在原创内容上的投入，截止2019年第三季度，原创内容在内容资产中占比37.21%，而在2018年同期，占比29.9%。但在原创内容上加大投入并没有影响净利润率，2019年第三季度净利润率为12%，高于2018年同期10%的水平；在全年数据中表现也是如此，2017年和2018年原创内容占比分别是19.7%和29.9%，净利润率分别是4.7%和7.6%。

就是说，在一定范围内，Netflix在原创内容上投入增大，会带来利润率的上升。因此，Netflix在原创上投入并不是坏事。

其中值得提及的一点是，Netflix在内容上的投资通常按照4年（4年与版权内容合约期相同），每年递减的方式来摊销，这种计算方法常常受人指责，但实际上这是一种常见利润表计算法。

许多人并没有认识到的是，Netflix正在成长为一个好莱坞原创内容平台。

最近Netflix日子并不好过，美国媒体对其普遍唱衰，但是位于好莱坞的《名利场》杂志发布了一篇名为《Netflix的时代》的文章表示，Netflix真正的杀手锏是，让这个流媒体给了好莱坞的创作工作者们的创作的自由，是他们想创作的地方，“有远见的人比如Jenji Kohan和Raphael Bob-Waksberg在Netflix创造了自己的节目，这些节目在以往警惕、保守的电视产业永远不会通过审查，比如《橙色是新黑色》这样最激进的节目，在过去十年创造了文化标准，定义了一个时代”。《名利场》指出，因为Netflix在原创上的策略，成为一个最多元化和有效率的平台。

尽管Netflix表现得关注文化、关注创作，但不要忘了，它最终的目的一定是用户增长、粘性和成本，就像Ted Sarandos说得那样，他们并不关心一个爆款节目能够带来“其它的什么”。而从成本的角度来看，它能够平台，常常意味着它获得原创内容的成本会进一步降低，包括吸引创作者主动入驻平台。

Netflix并不是一家年轻的公司，它从1997年开始DVD出租业务，若以流媒体行业来看，它也存在了10年以上。

要在商业世界里存活10年以上，必须不断地找到新的增长动力，有时需要跨越行业。

因为行业往往在10年内发生变局。随着技术进步，许多行业变成夕阳产业，整体大饼缩小，即便是行业老大，经营也难以为继；与此同时，竞争加剧，利润空间不断缩小，经营变得乏味。

Netflix之所以在2007年进军流媒体，是因为当时，Hastings认为2013年DVD业务会到顶点，然后会下滑。事实上，顶点的到来比预想的还快：2010年Netflix有2000万DVD用户订阅数，2011年已经下降为1390万，2011年以后以每年30%的速度下降。下滑比预测来得更早——2010年就是顶点，提前了三年。

（编辑：西安站长网）

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