《庆余年》风波之后，”爱优腾”到底有没有盈利的可能？

在主营业务下滑甚至死亡之前，培育起新的业务并且让其增长，是企业避免死亡的唯一方式，如果把这两组数字排列成曲线，两条曲线之间如果有交接，则意味着在两个业务在收入上有交接，李善友在一篇文章中称这种新的增长力量为“第二曲线”。

注：图表来自李善友分享PPT

这种曲线的相交甚至不必过早，过早则会浪费了增长动力，从Netflix这两条曲线来看，实现了完美的相交，整体用户数的稳步上升。

从行业的角度来看，Hastings改写了公司主营业务，带公司进入全新的行业。在商业史上做到这样的公司并不多，胜出者比如亚马逊、阿里，在电商业务之外发展起了云业务；而反例则不胜枚举，如联想，一方面面临着移动端的兴起对于传统PC市场空间的挤压，另一方面面临行业内部苹果等新产品的竞争。

除了跨越行业，还需要在行业内部深耕时，寻找多个增长指标，让公司不断有到向上的增长动力。

对于Netflix来说，它简单的收入公式是收入=用户数*订阅费，数据证明，Netflix确实也在这两个指标之间来回调节，让公司整体收入保持持续增长。

在通常情况下，公司自然希望用户数保持增长，Netflix细化了这一指标的增长——

在美国本土用户增长到顶之后，海外用户负责了用户这个指标的增长。从2017年第三季度到2019年第三季度，美国本土增长几乎停滞，轻微越过6000万，但是总体付费用户增长数量从2017年第三季度1亿增长到了2019年第三季度接近1.6亿，两年内60%的增长幅度全部靠海外用户的攀升来实现。

其次，另一个能够驱动增长的指标是每月单个用户费用（monthly revenue per paying membership)，即常见的指标ARPU，Netflix完美地将其作为调节收入的手段。

2018年年报中，单个用户月付费比2017年上涨9%，而2017年比2016年上涨11%，2016年比2015年上涨6%。

而在用户数上，2018年比2017年上涨25.86%，2017年比2016年上涨24.19%，而2016年比2015年上涨25.7%。

（编辑：西安站长网）

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