她如何续写中国互联网的“携程故事”?

梁建章终于放下了携程CEO的担子，改由孙洁负担。对于梁建章来说，这是他的主动“减负”，他需要更多时间去为携程进行战略布局，也需要更多时间提升自己在人口学上的学术造诣。他看起来比任何人都迫切希望孙洁执掌这家公司的未来。

在进行权力更迭前几天，梁建章为孙洁送上了一份大礼：携程以14亿英镑的现金、股票和债券形式收购天巡(Skyscanner Holdings Limited)。天巡总部位于英国爱丁堡，是全球领先的旅行搜索平台。

这是梁建章以携程CEO的身份进行的最后一次买买买。在他四处买买买的过程中，他的老兄弟，沈南鹏、季琦都提供了各自的援助。孙是梁四处收购时最得力的助手，她所提供的，则是业务上的支撑。

在拒绝了梁建章的建议之后，孙洁又等了一年。她告诉我：“我也知道他对我的信任和尊重，所以我过去一年就尽力开始承担更多的责任。对外界来说，这个决定可能比较突然，但其实我们已经准备好了”

“James善于看准大的方向，把握技术，我比较开放和随和，处理各种关系。”她说起公司事犹如说家务般，丝毫不生疏见外。聊天间她频繁谈到自己对于做决策”的看法，作为一家互联网企业的前首席财务官，留给她前思后想的时间并不多，“我会问到底是做还是不做，做的话那我们就一、二、三……”。于是一个大型融资或并购案在她的手里，从有意向到最终签完也就一个来月，最快的一个星期就能搞定。携程每笔国际性交易的账簿上都显示她的果敢和机智。《三联生活周刊》曾在一篇报道中描述。

孙洁告诉我，梁建章很好，大家对他很敬重。她自己则喜欢多做少说，一门心思把公司内部团队带好，把仗打好，把内功练好。可是这一切从2016年11月16日起发生了变化。她必须曝露在镁光灯下，站到舞台中央，被人们拿着放大镜检视。

无论她是否做好了心理准备，她的携程时代到来了。

「 她的使命出人意料 」

孙在携程CEO任上最重要的事情之一，就是为携程培养出一个“接班人”团队。对于一位上任不到两个月的CEO来说，这听起来有些不可思议，但对于孙洁来说，这就是使命。

在外界看来，孙洁是梁建章继任者的不二人选。这是好事，一场无须通过争论和斗争的权力交接，顺理成章，水到渠成;却也是携程的隐忧。

孙洁告诉我：“我觉得一个公司如果要很强大，应该有很多的人选，所以这也是考虑的因素之一，希望通过几年的努力，我们有很多很不错的CEO人选。我们一起努力，团队也努力，我们也更加放权，希望能够培养出一批能够承担起重任、带兵打仗的CEO，那样我觉得公司就非常强健。”

孙洁说，James是一个非常高瞻远瞩的领导者，他“用心良苦”。“他作为一个创始人，一个领导者，两次出征，两次都做得非常好，所以大家都对他是非常敬重。但是我们也一直想，如果要把携程培养成一个生生不息、百年昌盛的公司，后面一定要培养很多年轻的接班人。他稍微退一退，可能让其他的小的部门CEO更加有用武之地，能够选拔出更好的人才来。这也是我们一个很重要的目标。”

“James很聪明，他一个定局，整个公司就超前五到十年，非常了不起。但是毕竟我们每个人哪怕不睡觉也只有24小时，可如果我们3万多名员工每个人都能够在自己的领域里像CEO一样管理好自己的各项事务，那这个团队是非常了不起的。我们就是要打造一个这样的团队，让每个人都有自主意识，把这个公司，把自己的这块业务当做创业。这样的团队会非常强大。”

（编辑：西安站长网）

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