微信“付费订阅”会对内容领域带来哪些冲击与变局？

也许，只有你本身已经在一个领域内是一个足够有号召力的大V，你来借助你的影响力来帮助其他中小V去变现，这样的模式也许还能玩上一段时间，典型比如罗辑思维现在正在做的事。（注：到现在看的话，几家平台中，我认为得到在“知识服务”这个领域内已经扎得足够深也足够聚焦，历 经1 年沉淀，或许已经足以形成一定壁垒了。相比起来，其他平台受到的冲击可能会更大。）

又或者是说，平台本身提供的不止是单一的流量导入，而是还包括了一些较重的服务，这样也足以让内容生产者们对你形成依赖。

比如说，随意开下脑洞，一群人付费订阅了我写的一个运营专栏，假如有个平台能够帮我去在订阅用户中间组织一些讨论、互动、社群活动这样的增值服务，我觉得这些东西是能够吸引到我愿意去跟他们合作的。

其实，可能不止是内容，在所有的领域内，如果近一两年想要有所突破，“平台”可能都已经不是最好的选择，相反，“服务”和以个人为中心的“垂直领域IP”可能会更实在。

3.

甚至，微信的这一举动，或许也会波及到更多内容平台。不止是得到、喜马拉雅等付费内容平台会感受到压力，包括知乎、今日头条、简书等在内的一般性内容平台，可也能都会受到不小影响。

我们预计，知乎、今日头条等这样的内容平台或许都将被倒逼而开始大力发展内容收费，培育付费用户——毕竟这样看起来的话，在未来1-2年内，谁的付费用户多，优质内容生产者们很可能就会投入谁的怀抱。

而更多中小内容平台的生存空间可能开始会被缩小，甚至 在1 年内，有很多内容平台可能会开始出现整合。

4.

再次，就像我们以前聊过的，这个时代的“内容”之争，本质上还是优质的内容生产者之争，基本逻辑仍然还是“得大V得优质内容者”得天下。

那么，优质的内容生产者们都看重什么呢？还是不外乎名和利。或者转化成互联网范儿一点的表达：流量和变现可能。

此前的微信，已经有了全中国最庞大的用户群体，同时还拥有对优质内容来说传播性最好、获客成本最低的社会化媒体——朋友圈，从流量来说，它是无可匹敌的。

但此前的微信，如果我作为一个内容生产者，我要变现，要么接广告，要么卖货，二者中的无论哪一种，都是会有些别扭，会给我带来一定损耗的——广告会在一定程度上损耗用户价值，而卖货则要求我自己要去考虑和打通供应链，损耗的是我的精力。

而现在，“付费订阅”的上线，让大家第一次拥有了可以纯粹依靠内容变现的可能性，这已经可以无损我的内容价值。

所以，可以预计，这一功能上线后，会让微信在对于优质内容生产者的争夺中占据决定性的优势地位。

但，其他一些平台也必定不会就此作罢，可以预见，内容生产者当中的一拨人必然会被其他平台以高价挖角，得到其他平台更多的资源扶持等。

总之，那些优秀的内容生产者们，可能会是这一波浪潮里最大的赢家。

5.

与优质内容生产者形成对比的是，随着“付费订阅”的上线，在微信内容生态中最早一批发家的大量“营销号”，生存空间可能会被进一步打压。

（编辑：西安站长网）

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