复盘中国手机历史性崛起：从边缘到未来中心的战略进化

那些曾经在中国市场上叱咤风云的胜利者们站在市场的中心然后鄙夷的看着挑战者们，他们认为这些挑战者的所谓创新不过就是边缘上的小把戏，不会成什么大气候，更不可能会符合消费者们的需求，这就是我们定义的“中心化傲慢”。

知名管理学家田涛的著作《下一个倒下的会不会是华为》中有对更早的通讯巨头摩托罗拉的分析，也有一段类似叙述：“摩托罗拉从铱星的战略性投资失败，亏损近50亿美金，这是摩托罗拉走向衰落的分水岭。摩托不仅‘对客户需求反应迟钝’，而且走向自我封闭的‘象牙塔’”。而田涛总结的“无视客户、拒绝常识、技术至上”其实也是上一代通讯巨头走向衰败的根本性原因，背后同样源自“中心化傲慢”。

通常来看，对于事物的评判思维是很难改变惯性的。在中心的成功会塑造、限制你对于什么是“正确且适当”的审美判断标准。我们上文已经提到过诺基亚的例子，他们的界面以及产品设计极其出众，甚至为他们赢得了很多设计大奖。但是当时的领导层看了看智能机的样机，然后决定——我们是希望可以连接人们(当时的市场宣传语)，我们是想做人际沟通，而不是一些让人分心的游戏和摆设。他们错误的判断了下一代智能机的潜力，因为他们一直都沉浸在对于自己简单质朴的沟通系统设计的喜爱之中。

因而，中国手机行业的成功不仅从过去失败的大公司的经验中吸取教训，还从众多边缘尝试的失败经验中汲取教训。这也无时无刻不在提醒着今天处于中心的企业，要保持一颗谦逊的心，要聚焦在战略上，获得更多的洞察。

从深层次逻辑上看，我们发现“华荣米OV”(华为、荣耀、OPPO、vivo、小米)在面临如此激烈的市场竞争，都在大手笔打破长期发展固定的中心化思考模式，努力思考行业未来的“边缘”所在。如下图：

（编辑：西安站长网）

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