计算机界的最高奖，居然颁给了拍动画片的？

Ed Catmull：是的，（dang）「哦！我想拍一部电影！」所以从学校里走出来，我的目标是拍一部电影。我在 1974 年拿到了博士学位，犹他大学是当时阿帕网（ARPANET）最初的四大节点之一。那时候叫阿帕网，还不叫互联网，我就在那忙这个。

张鹏：（笑）你是第一代（网民）。

Ed Catmull：第一代。我在 20 世纪 70 年代就开始用 Email 了，那个时候就有很多人，就算能当面说的事也要用 Email 说，这种情况现在还有。那（犹他大学）是为计算机图形学奠定基础的学校，那个时候我也学了诸如多边形（polygon）和黑白（black and white）等影像技术，我读博士的时候就在研究怎么制作有纹理的曲面（Curved Surfaces）。（博士）之后我就去了其他地方，寻找新的突破。但在毕业的时候，我相信想要达到能够制作动画电影的程度，还需要十年的时间。我花了二十年。我是个顽固的人。（笑）

从一部电影，到电影公司

张鹏：《玩具总动员》完成之后，大获成功，那是一个非常重要的时刻。最开始，皮克斯并没有想要做一家动画工作室，你们做电视广告，做软件相关的业务。

Ed Catmull：我们甚至还做硬件，做电脑。

张鹏：是的，你们最初不是一家电影制作工作室，但是在《玩具总动员》上映之后一周你们就上市了，到底是什么让皮克斯使命发生了转变？

Ed Catmull：对我而言，在过去这么多年里，我意识到，技术是有潜力的。但在实现技术的潜力之前，我们还有很多事情要做，所以这中间我们花了 20 多年的时间解决其中的问题。我们也无法加速这个过程，因为计算机还没有那么快，工具也不够齐全。当时机成熟的时候，我们拍成了这部电影，我们也变成了一家公司，我们能够继续拍电影，但对我个人而言，我已经达成了我的目标。当我达成这个目标的时候，我也失去了（事业上的）目标。

我花了一年的时间，来弄明白新的目标应该是什么。我是公司的总裁，会有非常多的事情要做——我可不是在那儿白坐了一年（笑）。我在想，我们所做的不过是在重复自己，到底有什么新的东西值得尝试？我也在不断回顾自己的人生轨迹，从我离开学校，到不同的工作环境。我发现，人们在工作时相互之间的交流非常有意思。我非常喜欢技术，也很擅长编程，但与此同时也非常喜欢观察人们的交流，为什么人们会去做一件事情，又是什么事情成为他们交流的阻碍？

从技术到管理，这个转变非常缓慢，我并非刻意地转变，对人们有了一些观察后，关于要做一些事情，我慢慢生成了一套理论。我发现，我的理论有三分之一是完全错误的，三分之二是正确的。所以当我从纽约科技学院到卢卡斯影业的时候，我可以重新开始，丢掉那些错误的想法，想出一些新的理论，然后再发现其中的三分之一是错误的。我一直这么认为，「我说的三分之一的东西你们都可以忽略，再过五年，我就会跟你们说，嗯，这个不对。」这就是一个转变的过程。人们可能会问，我们应该怎样去创造保证管理理论是富有活力的？怎样促使公司文化是持续变化的？这成为了很多公司的目标。一个可持续的文化会不断改变、适应整个世界，不会停留于过去，而是不断展望未来，不断从过去学习，以过去的经验创造未来。

张鹏：你似乎花了 20 多年的时间才实现了第一个梦想，然后把这个梦想延展到新的体系当中，面临的挑战也越来越大，不止是技术方面的挑战，而你又将很多富有才华的人招进这个体系中，你是怎么做的？

（编辑：西安站长网）

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