华为：计划在手机上推出鸿蒙操作系统
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比如我们有一个降低功耗的 Sensor Hub（智能传感集线器）设计，最终被 Google 接受了。这之前，手机里各种传感器，比如计步传感器，要工作时就会唤醒主 CPU，功耗很高；我们在主 CPU 边上放了一个功耗极低的芯片，让传感器先跟这个芯片沟通，有紧急的事再唤醒主 CPU。这让华为手机的续航性能领先所有友商。类似改变 Google 原生设计的想法还有很多。 这是华为很大的优势，我们的技术，从芯片到云，全栈都有，一个逻辑功能，把它放在哪层最有效我们都可以实现。如果只有全栈中的一段，就很难做类似创新。 二、没有根的商业繁荣都是暂时的 《晚点》：鸿蒙被广泛关注是华为上了实体清单的2019年，但你们内部2016年就立项了，谁最先提出要做操作系统的？ 王成录：主要是我推动的。如果再往前三到五年，2012年我在华为中央软件院时，就有做操作系统的想法。当时是从技术角度去推动的，因为做软件技术如果没有系统平台，会非常零碎，技术扎不下去，很难做出优势。 《晚点》：2012年就有想法，为什么到2016年才立项？ 王成录：华为有一个软件决策委员会，由各产品线的软件研发主管组成，会一起商量这个事。从业务角度讲，当时（2012年）华为主要做电信设备，大家没有很强的生态诉求。但从技术角度讲，大家认为有价值，所以我们定义了软件基础设施1.0，把操作系统、数据库放到整个架构里，供各产品来用。2014年之后，消费者业务增长非常快，有很多生态的事，想躲都躲不开，所以很自然地想到，一定要做自己的系统。 《晚点》：鸿蒙立项，你是推动者，那么谁是拍板者？ 王成录：正式立项是在2016年5月，在软件部内部立项，这一点非常感谢华为的研发机制。华为研发分三段：一段是2012实验室，它看未来五到十年的技术方向和趋势；各产品线的研发部有两段，一段是产品线研究部，关注一到三年的技术趋势和技术点；另一段是产品开发部，聚焦未来一年的研发交付。软件部的研究部当时大概140人，决策权在软件部，我们先立项研发了操作系统原型，到2017年5月，1.0版本就出来了。 我们消费者业务部每年有两次务虚会，消费者 EMT（核心管理团队）参加，这是很好的机制，大家开脑洞，聚焦一些核心议题，务虚会一般不讨论当下的具体问题。 在2017年年中的务虚会上，我报的议题就是开发一个多设备之间协同的分布式 IoT 操作系统，并分享了当时开发的1.0阶段成果。 《晚点》：当时余承东（华为消费者业务 CEO）对这个事情怎么看？ 王成录：余总认为这个技术方向很好，但实现难度太大，特别是软总线的挑战太大了。计算机体系结构中有总线（用于连接各个部件），总线的物理承载是导线的硬连接，软总线的目的就是用无线承载的方式，实现硬连接一样的可靠性、稳定性和低时延。 《晚点》：他最关心的，应该是让华为手机成为中国手机市场毫无争议的第一吧？ 王成录：对，不仅是中国市场绝对第一，余总的目标是全球第一。但我觉得第一内涵可能不大一样，真正的第一指的是第一掌握在自己手里，想快就快，想慢就慢，但我们做不到。就比如今天华为的手机，虽然我们在中国市场最高份额曾经超过了50%，但在美国制裁下，市场份额快速下滑，说明我们还不是中国市场上真正的第一。 《晚点》：当时有跟余总或务虚会其他人讨论过中美关系可能带来的影响吗？ 王成录：讨论过，但没有人想到会严重到这个地步，最没想到的是软件不让用，Google 服务不让用。 《晚点》：务虚会虽然没有达成共识，但项目还在继续？ 王成录：对。这是华为研发机制的一个优势。看到1.0版本后，我判断这个系统很有潜力，就在部门内继续立项做2.0 ，软件研究部的项目决策权在我们团队手里。 《晚点》：出现转折是什么时候？ 王成录：2018年初，任总想仔细了解下消费者 BG 各部门都做了啥，他老人家很担心，我们增长太快了，会不会有很大风险或问题。他带着助理逐个听各部门的业务汇报。软件的汇报在北京研究所，用了一上午，我利用这个机会把操作系统的想法汇报给任总，他非常认可，这下我就有底了。
《晚点》：这个汇报准备了多久？ 王成录：一周。 《晚点》：前一晚在想什么？ 王成录：前一晚在想怎么用比较通俗的语言让任总能听懂。软件看不见摸不着，很抽象，如果讲不好，就达不到汇报的目的。所以想了很多办法，比如打各种比方、举类似例子等。 《晚点》：怎么跟任总说的？ 王成录：我说华为将来要想把产业做到上千亿美金规模，单打独斗压力太大，能不能让伙伴跟我们一起做？华为消费者业务的规模越大，风险就越大，经不起波动，如果一百亿人民币的生意，波动50% 对华为影响不大，但一千亿美金的生意，下滑10% 的影响就很大。生态在别人手里，太危险了。 《晚点》：任总可能会说苹果也是单打独斗自己做？ 王成录：我觉得他老人家骨子里就是很开放的。 《晚点》：你知道他能听进去。 王成录：对。我说，任总，将来能不能把咱们的系统装载到各种设备上。他说好啊，鼓励你们装到车里，装到电视里。 《晚点》：所以跟任总说，应该让更多合作伙伴参与这件事情，比跟他说，中美关系以后会让用其他系统不安全，更能打动他？ 王成录：我觉得是的吧。没有任何人能够判断未来中美关系会怎样。但从业务和技术角度来讲，如果你不掌握核心的东西，就没有主动权，往哪个方向走都决定不了。 《晚点》：任总的认可意味着什么？ 王成录：我觉得我们有机会去打造华为消费者业务未来二十年的底座。没有根的商业繁荣都是暂时的。华为算是中国很好的高科技公司了，但被美国制裁仍然受到这么大影响，还是因为在根上扎得不够深。 《晚点》：具体到资源、人力的投入上有什么变化？ 王成录：鸿蒙不再仅是软件部内部的技术项目，2018年5月，鸿蒙获得华为 CBG（消费者事业部）投资评审委员会的投资，成为 CBG 正式项目，离商用又近了一步。
三、仅凭一家公司可以做技术，但不太可能做成生态 《晚点》：百度、阿里都做过操作系统，为什么很难做成？ 王成录：做一个操作系统，一定要跟产业的发展节奏匹配上。如果产业在高速增长期，要做一个新系统不太可能成功。换句话说，只有在产业升级转型时，做操作系统才有成功的基础。 《晚点》：2016年鸿蒙立项时，你看到了什么转型升级的机会？ （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
