重金押注红帽，但IBM似乎并未做好准备

在《谁说大象不会跳舞》的最后一段，Gerstner 写到了他的继任者 Sam Palmisano：

• 我一直是个局外人。但那是我的工作。我知道 Sam Palmisano 有机会与IBM的过去建立联系，而我却永远无法做到。他面临的挑战将是如何在不后退的情况下让 IBM 前进，要知道，驱使IBM固执己见的离心力仍然很强大。

然而，Palmisano 却失败得很惨，并没有比其2010年宣布公司2015路线图更好的例子，该路线图的核心是承诺到2015年每股盈利20美元。Palmisano 当时这样说：

• (人们普遍认为)产品周期将推动行业增长。这个行业正在整合，最终，消费技术将彻底摧毁过去20年里所建立的所有计算机科学。我是东海岸人，我们会有一个稍微不同的观点：产品周期不会推动可持续增长。未来的客户将要求他们的投资获得可量化的回报。他们不会购买时尚和潮流。企业会有自己独特的模式。他们无法做我们在云中做的事情。

与此同时，亚马逊网络服务公司(Amazon Web Services)在 Palmisano 发表声明前整整4年零2个月就推出了这项服务。不仅其嘲笑云计算的想法，而且其在一个存在的威胁面前承诺一个利润数字也是愚蠢至极的，这个威胁的前提是在基础设施上投入大量资金。

Gerstner 准确地指出了 Palmisano 错在哪里：他是“内向的、自私的”，因此他无法想象比IBM的定制解决方案更好的企业解决方案。然而，这却没有抓住问题的关键。2014年，当公司正式放弃2015年的利润目标时，笔者在每日更新中写道：

• 事实是，IBM所服务的企业——以及IBM拥有市场的全部原因——并不是为了让自己感觉良好而购买定制的技术解决方案;他们进行购买是因为其帮助他们实现了商业目标。Gerstner 的主要观点是，许多公司都有一个只有IBM才能解决的问题，而不是定制的解决方案才是最终的解决方案。因此，随着企业普遍提供云服务，IBM不再垄断解决问题的能力。

从那以后，该公司多年来一直声称，它致力于追赶公共云领域，但事实是，Palmisano 10年前未能投资，这决定了公司的云计算命运;实际上，从其收购红帽公司，我们得到的最重要的结论之一是，IBM的公共云服务实际上已经死了。

IBM的挣扎

那么，IBM收购红帽的目的到底是什么呢?这与 Lou Gerstner 有什么关系呢?

首先，明确一点，IBM已经有一段时间表现不佳了：去年的年收入是1997年以来的最低水平。当然，正如 ZDNet 的这篇文章所指出的，1997年的790亿美元就是今天的1200亿美元。

今年早些时候该公司终于在连续22个季度的下降后恢复增长，只有在上个季度再次下跌：IBM的大型机业务增长了2%，传统的服务业务上涨了3%，但技术服务和云平台持平，认知解决方案(例如沃森)下跌了5%。

与此同时，在云上的建设大多是源自对现有业务重新分类的会计虚构。值得关注的是该公司的资本支出，2017年为32亿美元，低于2016年的36亿美元。Charles Fitzgerald在 Platformonomics上写道：

• 我们看到IBM的资本支出慢慢减少，就像公司本身一样。IBM在云计算时代之前就已经在资本支出上花了很多钱(在他们辉煌的过去，一年的资本支出高达70亿美元)，所以我们不能假定支出的绝对规模是流向云计算的。2012年至2013年，其他三大厂商的资本支出都超过了IBM。在抵制资本支出向上拉动时，我们从所有其他云供应商那里看到，IBM根本就没有玩超大规模的云游戏。

收购红帽

（编辑：西安站长网）

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