如何衡量研发效能？阿里资深技术专家提出了5组指标

第二个“1”指的是1小时的发布前置时间 - -提交代码后可以在1小时内完成发布。[1]

达成“2-1-1”的愿景并不容易。1小时的发布前置时间，需要持续交付流水线，产品架构体系和自动测试、自动部署等能力的提升。1周的开发周期，涉及更多的能力和实践，如：需求的拆分和管理，开发团队的分工协作模式，以及持续集成和持续测试实践；最困难的则是2周的交付周期，首先它要以另外两个指标为基础，同时还涉及整个组织各职能和部门的协调一致和紧密协作；

“2-1-1”的目标都是关于流动效率的，你可能会问，那资源效率和质量呢？我们专注于流动效率，是因为它是组织效能改进的抓手，能够触发深层次的和系统性的改进。就像上面分析的，为达成“2-1-1”目标，团队需要技术、管理、协作等方面的全面实践升级，而这些实践的落地，必然会带来资源效率和质量的提升，并体现到相应的度量指标上。

当然，“2-1-1”是源自特定的团队，并非所有团队都要使用同样的值，比如对于涉及硬件开发的团队，两周的交付周期通常过于挑战。组织应根据自己的上下文设定恰当的目标，重要的是，它要指明改进的方向。

总结

本文定义了研发效能，它指的是一个组织持续快速交付价值的能力，可以从流动效率、资源效率和质量三个方面来衡量。其中流动效率是改进研发效能的核心抓手，它带来系统和全局的改进。

如上图所示，研发效能最终为组织效能服务，必须体现到利润、增长、客户满意度等组织效能上；同时，研发效能的提升要落实到具体技术和管理的实践中，才可能发生。

定义和度量是提升研发效能的基础，相信你更关心提升研发的具体实践和方法。

（编辑：西安站长网）

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