苹果43年里的三次重大战略变迁，对中国企业转型有什么启发？

但不同点更多，距离更大

• 时尚面向群体是小众，科技面向群体是大众。我们经常看到一个穷学生攒了几个月的钱，甚至不惜借钱，购买iPhone，因为这既体现品质，更满足体验。但是时尚是一个很稀有的存在，虽然大家都会看时装周的报道，但是真正去时装周的人却非常之少，即便有人邀请，穿什么也是一个头疼的问题。
• 时尚高冷，科技温暖。T台上模特身上的衣服虽然漂亮，但是却很难融入生活。但是科技的创新几乎都是以解决现实生活中的问题而产生的，比如AI更好的帮助医生诊断、互联网更好的帮助信息互通。
• 时尚风格会突变会轮回，科技则会勇往直前的突破极限。每一个奢侈品都有着自己因历史沉淀下来的故事，在每个时期都会有一位灵魂设计师在左右风格。而科技是由无数创新单元持续迭代，不断累积，相互作用，最终产生出的一个产品。虽然苹果手机的核心芯片是自己设计，但是更多的部件是由整个产业所贡献。

这里给我们一个重要的启发，人为设计战略是很容易让组织变得“脆弱”。因为一个错误的决策会在执行过程中无限放大，而且修正极为困难。所以乔布斯不是设计师，他只是用自己坚守的理念来筛选优秀的创新成果，而这个过程中，是自下而上的创新，这才能保持这个组织持续的创新活力。

最终我们看到的是设计很丑的爱马仕版苹果手表，脑残到仅一条表带开价12万的高配版苹果手表，以及叱咤风云的时尚魔头系数退场。

还好市场敲醒了苹果，停止了“奢侈品战略”。

苹果的未来——“内容订阅战略”

苹果之所以迷失，本质上还是增长压力所致，软硬件发展的极限已经来到，必须寻求新的增长点。

艾老思从多个角度来分析一下苹果选择“内容订阅战略”作为增长点的四个原因。

原因一：不得已而为之

不论新品手机销量如何，苹果已经获取到的智能手机保有量是一个巨大的基数，过去在这个基数上挖掘的延伸营收非常有限。如果增量遇到问题，想到在存量上下功夫是一个不难的判断。但问题是，这个存量上能做什么?

原因二：用户需要

回到用户，作为一个苹果用户使用最多的原生APP，除了APPStore，基本都是免费的，也都没有增值服务，比如相机、闹钟、备忘录、提醒事项、信息、日历、浏览器。而非原生APP却抢占了用户的更多时间，并且凭借增值服务获得超高的回报，比如微信、今日头条、支付宝、微博、美团、淘宝、京东。这说明用户的需求远未被原生APP所满足。

在APP的世界里，所有的APP只是通向某种内容的入口，比如商品内容、游戏内容、资讯内容、社交内容。而手机硬件只是这些内容的实物载体。所以才会出现，你花了一万多块买了一台土豪金iPhoneXS，但是里面用的APP还是哪些，内容还是哪些，只是更流畅了，硬件本身并没有提供任何新增内容。

然而用户要的是内容，不是手机!这就如同用户要的不是洗衣机，而是一个能清净衣物的物品的道理一样。

当市场空白，智能手机普及率很低的时候，用尽一切办法占领用户的“手”是首要战略。但当人人都有智能手机的时候，通过手机提供更有价值的内容就是首要战略。

我想你们很多人都和我一样有过这样的经历，受不了头条的野蛮推荐，也受不了“XX新闻”的主流宣贯，下载了一堆的资讯APP，却没有一个适合你的，能够给你想看的高品质内容。虽然有一些整合型的APP，但是最终因为没有多少用户量，也就没有办法吸引到好内容。

这就在看似红海的世界中，给苹果留下了一个很大的位子。因为对用户的多维数据(从资讯到消费)获取与分析，可以很容易的洞察出用户的需求，提供精准的内容推送。这解决了一个大问题，就是同类APP直接的内容重复和内容竞争的问题。凭借苹果的资源实力，可以轻松的邀请所有优质内容主动送上门来，甚至苹果不用花一分钱来买版权，所有人都想获得这样巨大的流量垂青。

所以不论做资讯、做视频、做音乐、做游戏，苹果都可以很容易构建自己的内容生态，而且可以以极低的成本获得巨额的分成。

原因三：甩开对手

（编辑：西安站长网）

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