热点 | 美国为何铁心“杀死”华为？

2019年春节，华为便开始与时间赛跑，很多员工连春节都没有回家，打地铺加班——中国消费者在为网路上为华为的5G突破骄傲时，华为内部正在被巨大的危机感包围，开始为随时可能出现的“定点打击”抢筑碉堡。

如今，美国将华为列入实体清单，华为“断供”危机正式爆发，华为必须正面迎战。

突围的先锋部队来自于受冲击最大的半导体领域，华为麾下大将“海思”。

在行政令发出的第二天，海思总裁何庭波便以一封内部信扬起了战旗。在信中，何庭波回忆道，为了应对可能发生的美国技术封锁，华为在多年之前便作出了应对极限生存的准备。

“数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。”

如今，曾经假设的极限生存成了现实，海思所打造的”备胎”一夜之间全部转正，“多年心血和努力，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全、大部分产品的连续供应。”

任正非认为何庭波过于高调，并不利于问题的解决。“不要瞎喊口号，我们只是一个企业。”

海思的崛起，有迹可循，印证了任正非的“不喊口号”。

作为掌舵人的任正非，一直都心怀危机意识。

千禧年之后，华为的路走得并不顺利。中兴和UT斯达康依靠在小灵通业务上的投入，快速逼近华为。而任正非为了避开“机会主义者”的陷阱，否决了小灵通计划，大举投入了在全球还没有商用的3G。正是这一决定，让当时的华为被按在地上“摩擦”，巨大的研发投入，让华为在2002年迎来了自己的首次亏损。

无线没产出，3G大规模投入，全靠有线网络的华为在国内市场的日子一度非常难过。2002年底，华为派出精兵强将出征海外市场，踏出了华为无线走出去的第一步。

如今回看，正是当时看来无法短期盈利的3G业务，奠定了华为如今的竞争力。

2003年底，华为整体营收达到了317亿元，将中兴等竞对甩在了身后，而昙花一现的小灵通与UT斯达康如今都已经在人们的视线中消失。

搏出生机的华为，开始腾出手来发展新业务。2004年，华为将成立于1991年的华为集成电路设计中心独立为全资子公司，取名海思，专注于半导体业务。

海思成立的这段时间，CDMA风头正盛。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!