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揭秘程序员在「外包」、「技术导向型」和「业务驱动型」公司的日常生活

发布时间:2019-07-03 14:53:14 所属栏目:移动 来源:无精疯
导读:副标题#e# 一、写作背景 二、各类型公司的环境氛围 三、各类型公司的开发流程规范 四、如何提高在公司的核心竞争力 五、一些中肯建议 一、写作背景 本人在大学期间有过三段实习,大二在一家外包公司,大三去了技术型公司,现在待在一个业务驱动型公司。认识

这是代码架构设计上的一个review,是跟mentor或者leader对接确认的,在编写代码之前完成,避免设计不行,被全部推翻。这块也要写在github的issue,一方面为后人留下痕迹,便于后面维护或者迭代复盘。而且高层也经常翻阅issue,design review做的不好,也会被指出来,及时发现问题。

5.代码编写(阿里巴巴手册,UT,IT)

写好代码是新手的基本要求,不写低质量代码。这边要求按照effect java以及阿里巴巴代码手册进行约束,以及每写完代码都要通过UT或者IT进行覆盖。

6.Test plan

当你写完代码之后,你需要制定一个测试计划,也就是测试用例,去解决之前相同操作下会出现的bug或者验证你的新功能。

7.Test evidence

也就是Test plan制定完之后进行实施,将验证成功的截图进行保留,贴到issue,作为你完成功能的证据。

8.CI

Continuous Integration-持续集成服务,它会自己运行构建和测试,反馈过程中是否存在Bug或者其他问题,看是否与我们预期的结果一致。我们是在Jenkins上完成的,当你的代码有点改动你就需要去跑CI,避免影响到系统的其他模块。

9.Code review

当你写完代码并且通过测试之后,通过pr的方式先给导师review,导师review完之后提交给leader,对于一些比较重要的模块,在leader看完代码之后还要进一步提交给CTO。看完这个你还敢提交烂代码?别说烂代码了,一个变量名定义的不好都得被打回来。

刚开始入职的时候觉得这些操作很烦,改一行代码就得去issue上面写一堆,而且也要跑个几小时的CI。当后来吃了几次亏,真香。别看除了代码编写还有很多其他操作,其他操作也是为了让你更好地去编写代码,帮你梳理整个开发流程,也不自觉地提升你工作的严谨性。所以到现在,我来公司解决的第一个bug,我都还知道Root cause,以及其他细节。其他人也知道,因为我都贴在issue上面。

由于我在第一段工作中养成很多不好的习惯,比如说代码写的又快又烂,debug各种log乱打,为了实现功能破坏了设计模式等等。所以在第二段工作经历中被骂的狗血淋头,国庆7天看了4本关于代码设计的书籍并做了总结,对项目源码进行深入阅读,学习一些设计模式等等。

在第二家公司,虽然被怼了很多,但是收获非常大,可以看我在第三家的表现。

③业务驱动型

业务驱动型的公司处于外包和技术型之间,也是以实现功能为主,又要注重后期维护,对规范处于中立状态,不挖坑,不矫情。

由于我从第二家公司出来后,对代码有一定的洁癖,所以到了第三家公司一有空就重构项目代码,leader也赞同我的行为,经常找我聊代码设计和规范。我也主动申请要补充部门的开发流程规范,数据库的字段规范,并补全项目代码的UT、IT等等。这也是我能提前转正的原因之一。

四、如何在不同类型的公司提高核心竞争力

在外包公司,不能局限于一个点进行开发,外包公司需要的是全能型人才,哪里缺哪里补上。在外包公司不需要你技术多厉害,但需要你会利用现成的资源以最快的速度完成项目开发。你会的方面越多,公司需要你的地方也就越多,你得到的也更多。

在技术型公司,不需要你会的有多广,你只需要针对公司产品的一个点进行深入了解,不断地进行优化,这个点就是你的核心竞争力。再由这个点切入到相关模块,技术深度才是王道。

在业务驱动型公司,不能光会技术,当其他开发人员只会跟老板讲技术,而你能将具体技术落实到业务,并且能从业务层面反推到技术实现,老板能不喜欢吗?但也要记住,技术是生存之道,别顾此失彼,耍小聪明。

技术人员的核心竞争力终究是技术,但技术也分广度、深度、与业务结合的能力,在不同的环境下,应该学会取舍。

五、一些中肯建议

1.外包公司能不能去?

在没有更好的选择下,能去,有总比没有好。并不是所以的外包公司都是一个模样,说不定你的leader好,服务的又是又好又有钱的甲方,好吃好喝好款待。但大部分的外包还是不咋地,这边调查好背景就行。

2.技术型公司哪里找?

(编辑:西安站长网)

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