11.11进入第二个十年 从流量到效率 从价格战到价值战

这些产品的成功，让京东、品牌方和用户都体会到了平台为用户向品牌方反向定制产品的C2M模式的益处。同时，通过大数据赋能，其带来的不止一两个爆款，而是引爆可视化健康的新趋势，将会帮助更多品牌找到新的蓝海。

在京东上面，今年以C2M命名的商品单品破亿的就达50余款。京东C2M模式通过对生产端与消费端双重赋能后，效率在不断提升，覆盖面也在不断扩大。比如在这个11.11期间，高端游戏电脑销量同比增长120%，其中超6成销量就来自C2M产品；作为满足消费者个性化需求的家电精品，C2M反向定制的京品家电成交额同比增长超过2倍；具有母婴独立存储空间的海尔星蕴冰箱成交额破亿元，科沃斯激光导航扫地机器人成为品类头部产品；京东秒杀定制的福临门6.18L花生油，11.11期间成交额环比京东618增长了19倍。

C2M是一种需求驱动的模式，新品即爆品，帮助企业大大提升了效率，这正是智能供应链能力落地的一个极佳载体。另外一个重要的载体是产业带。在以内循环为主的双循环经济格局下，产业带、城市圈开始展现蓬勃的活力。京东通过智能供应链的开放，帮助他们从区域走到了国内大循环市场中去。

在发生疫情以后，京东开放了供应链、物流、金融、秒杀、直播等多模块助推农产品上行，利用数字经济积累的大数据、数字化供应链、柔性生产、线上营销等能力，逐渐为农业的产业升级提供助力。比如东北的粮食产业带、云南的水果菌类产业带、新疆的干果产业带、内蒙的牛羊肉产业带、四川的水果产业带等等，通过京东智能供应链可以将他们的优质商品带给全国消费者，消费者获得了有品质的特色商品，而产业带的发展则长期、可持续地提升了农民的收入。

由此可见，在京东智能供应链的作用下，多元化、多层次的经济个体正在被激活，挖掘出更多的增量价值。

新基建：智能供应链从赋能京东到赋能社会

今年5月，京东明确了“以供应链为基础的技术和服务公司”的战略定位。经过多年的发展，京东自身的定位也在不断变化，如今的京东不再是我们理解的简单意义上的电商交易平台，物流也只是其供应链内涵的一部分。

今天的京东，正在以智能供应链承担起商业新基建的角色，以智能供应链链接数字经济和实体经济。

智能供应链作为商业的新基建形式，定位的变化也促使其能力在不断升级。京东零售集团智能供应链业务部高级总监胡浩透露了以下几方面变化：第一，持续推动整个业务流程的数字化、智能化、自动化；第二是效率的最优化，未来京东的供应链效率希望做到全球最好的水平；第三就是持续开放，赋能更多的企业；第四是把能力变为商业化的产品，通过与企业的深度协同创造更多的增值。“如果基于我们未来的定位，我们希望零售跟供应商能够更好地协同，双方不再是博弈的关系，而是提升行业效率的关系，一起创造更多的增值。”胡浩表示。

作为基础设施，京东智能供应链不断坚持技术驱动和开放战略，帮助产业供应链装上智慧大脑，协助产地经济换上智能引擎，更为社会基础设施注入了数字力量。

从技术驱动角度来看，智能供应链已经打造成为一个从产品销量分析预测，到入库出库、再到运输配送各个环节的无所不包、综合效率最优、算法最科学的智能物流供应链服务系统，真正实现了覆盖物流全链条、全场景。

显然，与传统供应链相比，正处于初期发展阶段的智能供应链在生产、流通和服务环节具有更好的协同性、敏捷性和消费者洞察等优势——比你更“懂你”。

（编辑：西安站长网）

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