手握7亿用户的拼多多，为何能成为制造业内循环转型的主阵地？

为了解决问题，5月份烟台市政府与拼多多达成战略合作，启动了“鲜美烟台·云购优品“”烟台优品线上云购节活动。海量土特产品、出口精品以及超过 4000 家企业进驻拼多多。拼多多还以 C2M 方式，与企业合作推出更多爆品产品。

一个拼多多，就激活了烟台的整个农渔产业带。在烟台之前，拼多多还激活了广东虎门服装产业带、河北家纺产业带、宁波外贸产业带。而烟台，也是继宁波、青岛、东莞、泉州、佛山之后的第六个万亿级GDP城市。

案例3：三禾锅具基于拼多多华丽转型

浙江三禾锅具做了15年外贸生意，年产锅具超2500万口，在欧美有着极高市场占有率。因长期代工及自营出口，三禾在国内的知名度并不高。有技术有实力，纵使绞尽脑汁，也无法在国内市场破圈。

困境之中，三禾于2019年加入了拼多多的“新品牌计划”。在拼多多的建议之下，三禾锅具定制化推出了一款质量对标一线品牌、价格更亲民的锅具。品质对标出口产品，价格只有99元，得到了消费者的普遍认可。

三禾锅具因此一炮而红，实现了出口转内销的华丽转身。在拼多多，三禾锅具只是一个缩影，平台上转型成功的外贸型制造企业真的很多。

诸多案例证明，拼多多带动了大量传统企业尤其是制造型企业的品牌焕新、开拓与升级，助力制造业工厂转型建立新品牌，并为广大中小创业者创立新品牌与产业带品牌。万千企业与数亿用户受益其中，拼多多已是中国经济内循环生态构成中不可或缺的一环。

为什么是拼多多?趋势使然与三点必然

商务部于5月份公布的统计数据显示，超10万家外贸企业正在努力将出口商品转为国内销售。无疑，疫情加速了的外贸企业的“转内销”行动，而双循环相关政策则进一步加速了这一进程。

王吉伟频道认为，从行业趋势来看，在内外循环转换的进程中，能够帮助外贸型企业成功对接国内大市场完成转型的平台，将会成为经济内循环良性发展的主要载体。毫无疑问，多个成功的出口转内销案例都能证明，拼多多在这其中扮演了重要角色。

内循环，在架构上可以细分为消费、制造、科技、金融、投资、服务六大子循环。从拼多多近些年的各种战略、举措、计划与业务而言，拼多多早已是消费、制造、科技这三个内循环的重要参与者。其根据用户需求所衍生的各种增值服务，也差不多覆盖了全部子循环。

除此之外，拼多多之所以能够成为内循环转型主要阵地，还有以下三点必然性原因：

首先，用户基数大覆盖广。拼多多拥有中国全域互联网用户，尤其发掘了大量移动互联网的直过人群，包括年轻人、下沉市场用户等。这些用户对于美好生活的追求，是中国内需市场的最大增量，也是过去传统大品牌、国际品牌没有服务到的一群人。

其次，商业模式更领先。拼多多的模式优势，能够帮助中国制造企业快速了解消费者需求。“社交+拼团”模式的本质是通过需求侧来改变供给侧，能够更有效地帮助制造企业快速了解和满足消费者需求，从而改革产品的设计生产体系。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!