一图看懂中国AI肉搏战：只有百度华为真在做AI

而自从李彦宏在五环上的身影被外界广泛记住后，百度与自动驾驶、新造车的关联就成了牢固的标签印象。当然事实上这也的确是百度在AI应用层占有绝对优势的领域，无论是L4巴士的量产，还是对汽车制造商的大笔投入及合作规划，都是近年百度在公众面前亮相的重磅项目。此外，百度在家电、手机等领域也有着不错的合作关系：李彦宏与余承东的牵手，百度赋能海尔等家电企业，均产生了落地成果。

华为在应用层的优势虽然主要集中在手机终端领域，但华为和荣耀的巨大市场体量和増量优势，已经让业界充分相信，在“移动互联网向AI互联网转移”的路径中，华为已然占据了普通消费者掌心的有利位置。

而腾讯除了像百度一样乐于牵手车企之外，还将很多精力投向了教育领域。这当然也存在着某种路径依赖：微信和QQ就如同无限的年轻用户池，足以为AI教育输送大量低价优质的流量，而这些用户在“镀金”后，又可以进一步反哺腾讯的社交及其它増值服务。

实际上，在当前的AI应用层战事中，我们可以清楚地发现一个规律：虽然看起来八仙过海，但实际上是“各抱大腿”。阿里的零售金融优势是对电商业务的抱大腿，腾讯的教育优势是对社交业务的抱大腿，华为的终端优势、京东的零售优势、科大讯飞的教育优势等，皆是如此。大部分企业还是延续自己原本的企业基因，再将其进行对应的AI化即可。

而百度却是这一层的“异类”，几乎是完全另辟蹊径般，从一个搞搜索引擎和信息流推荐起家的基因中，诞生出了自动驾驶、新造车的果实。

为什么会有这种局面出现？我们继续往下一层去看，寻找答案。

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AI技术层：气宗与剑宗之别

在金庸小说《笑傲江湖》中，华山派分为两支，一为剑宗，一为气宗。顾名思义，剑宗即崇尚剑法招式为先，勤练剑术即可克敌制胜。而气宗更强调“以气御剑”，即先练好内力再学招式，方可磨刀不误砍柴功。

剑宗易速成，气宗需时间——“剑宗和气宗的功夫各练十年，定是剑宗占上风。各练二十年，各擅胜场，难分上下。二十年之后气宗的功夫才渐渐越练越强。到得三十年时，剑宗的功夫便再也不能望气宗的项背了。”

在AI技术层的战事图中，我们能够清晰发现：中国AI巨头，从这一层中便分出了剑宗与气宗。

比如阿里在技术层的优势领域，为机器视觉。虽然在这一层阿里占据了最多的7个席位，然而其中3个都属于机器视觉领域（商汤、旷视、依图）。而腾讯则携小弟搜狗一道，占据了机器翻译领域的有利位置。

机器视觉与机器翻译，都属于“剑术”，其见效非常精准，速度也快。机器视觉能够直接赋能人脸识别、安防等项目，更可以辅助阿里的“无人零售”构想。机器翻译则可以直接用于腾讯系的社交产品上，更是腾讯在AI教育应用领域的天然搭档。

（编辑：西安站长网）

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