云之战：巨头对决、中小服务商切垂直场景，将决定全球科技公司最终走向

知名科技公司甲骨文在业内被称为“数据库界的苹果”，但在云服务方面转型较慢，根据其最新一季财报显示，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期相比增长仅1%。今年三月，甲骨文新一轮的裁员大潮开启，目标直指业务重组，在以云计算服务为核心的前提下，非主要部门以及缺乏增长动力的部门成为裁员主要目标。

而在中国市场，甲骨文的表现则更加缓慢，曾经传言中的中国区数据中心最终无疾而终，今年五月，甲骨文正式关闭中国研发中心，裁员上千，首期裁员500人。

花钱买未来，“即便云计算有泡沫，踩碎了泡沫也要走过去。”对于巨头来说，云计算的投入更像战略业务，首要目标也不是盈利而是构建生态。

02.入局，混战

云计算出现前，主流的IT基础设计构建方式为自行采购硬件或租用IDC机房，不过随着超大规模数据中心建设、高速互联网络、计算资源虚拟化等技术的先后成熟，云计算开始走上历史舞台。

在中国，云计算最初被普通用户熟知的是如火如荼的各类“云盘”。2008到2009年间，以华为、115个人、飞速盘为代表的一些国内互联网企业开始进入个人云存储业务，开发出国内第一批网盘产品，随后百度、360、金山、腾讯也纷纷推出类似产品。依靠云盘完成对“云”概念的初步普及后，“个人云”迅速让位于企业级云计算。

盛大、新浪、阿里先后进入云计算行业后，2010年华为也正式公布云计算战略，精神领袖任正非表示：“要让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”2012年，百度在百度世界大会上便推出“七中武器”：个人云存储PCS、多屏幕Screen X技术、云应用生成服务Site App、LBS·云、移动云测试MTC、百度应用引擎BAE和浏览内核Engine。

但此时的云计算对于巨头公司们来说，依然只是一个可有可无的点缀，一些初创云厂商在这个阶段开始出现：2012年3月，有“白帽黑客”至诚的季昕华创办UCloud；一个月后，IBM出身的黄允松、林源和甘泉共同创办青云QingCloud。

日子也不好过，UCloud早期融资异常艰难，季昕华甚至决定卖房来支撑着UCloud前行。两年后，季昕华才得到资本认可，UCloud获得DCM、贝塔斯曼投资的1000万美元的A融资。资本开始进入云计算行业。2013年12月，迅达云获得数千万人民币A轮融资；2014年1月，青云QingCloud获得B轮2000万美元融资；2014年8月，七牛云获得C轮数千万人民币融资。

IDC（国际数据公司）研究数据显示，2014年中国公有云服务市场整体规模约为70.2亿元人民币，比2013年增长47.5%，远快于2013年的35.9%。

2016年，国内几乎所有成规模的互联网公司均宣布了自己的云计算战略，跟上脚步的还有以紫光、万达为代表的投资驱动公司，电信运营商，大型金融公司等。2014年11月，雷军宣布在未来3~5年间向金山云业务投入10亿美元，“我们必须要全面进攻，不要防守，今天的互联网行业是守不住的，只能往前冲。

要想不被巨头挤掉，就是比狠，敢烧钱才能活下去，不敢就不要做，云服务比视频服务更惨烈，如果没有10亿美元的准备和决心，是活不了的。”华为云则在2017年被升为一线部门，声称全球只需五朵云，“要用三年干掉阿里云。”

这一年，最新的竞争对手来自海外。尽管AWS早在2013年就已经进入中国市场，但中国区的账号与国际版不相通，同时根据国内监管规定，数据不能出国，必须留在中国本土，而且所有云计算服务，都只能中国公司提供，跨国云计算服务提供商只能通过与本土第三方合作，否则既不能自建基础设施提供服务，更无法获得IDC牌照。

（编辑：西安站长网）

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