如果要拆分谷歌，应该分出哪些业务来？

这显然是一个新兴的业务，Epic Games和Valve都发现了这片蓝海，亚马逊（Amazon）也发现了。拆分后的整体交易服务供应商将把此类业务引入自己的公司，同时开放Android中其他商店供应商的竞争，这些供应商可以在技术、编辑或意识形态差异方面展开竞争。

这里有一个不可避免的小问题：人们认为，这给不安全应用程序的泛滥打开了大门，因为没有集中的管理了。对此我的回答是：Play store现在有多安全呢？也不是 那么 安全。

搜索、分析、财经、翻译、金融和服务器——搜索和工程服务部门

没有服务器的创新，搜索（Google Search）引擎就无法工作，因为好的搜索成本非常高，需要大量的CPU和存储空间。出于隐私和安全的原因，分析（Google Analytics）需要与广告业务分离，这里选择了分析而不是广告纳入该部门，是因为它们都使用相同的逻辑——搜索排名来收集数据，这是最自然的。翻译（Google Translate）在这里显然是合适的，理解网页的相关性需要翻译工具，以填补个性化差异。翻译和分析也属于同一类，因为它们都涉及到对网页的解析。没有搜索，地图（Google Maps）将成为一个无用的产品，而没有地图，搜索业务成功的可能性将大大降低。财经（Google Finance）也是如此。

工程服务部门将包括谷歌所有的web托管工具、商业级云计算，以及目前打算与AWS（Amazon Web Services）竞争的所有产品。此外，无论Go和其他开发工具是否仍然在内部开发阶段，它们最终都会被拆分到这里。

这种特殊设置的重点是，该业务部门不能擅自为其他公司制定标准，而是必须要与开放的web和浏览器协同工作，从而创建更开放的web分类，更清晰的社区支持工程标准，专注于围绕工程和web解析的竞争力强的产品。这么设置的目标是传播谷歌是如何利用搜索+广告和Chrome对技术标准产生负面影响，同时还让新部门有足够的能力改进web。

搜索和该部门内的其他产品将继续为投放广告提供场所，但现在，它必须考虑技术过关的供应商运行该广告空间的可能性。我想我们得给新的广告服务部门点时间，让它们单独运营广告一年，这样其他人就能理解并满足该空间的需求，然后要求该部门为自由竞争开放这个空间。

手机、Chromebook、Nest、Google Home和VR等设备——Android和硬件部门

我真的很想把Android和手机硬件拆分到不同的部门中，但我认为谷歌的手机硬件业务没那么强大，而且我对Android拆分到其他任何地方都很警惕。

将作为操作系统的Android和硬件发展成一个运转地更好的业务（而不是像现在这样杂乱无章，部分原因是它缺乏真正的市场压力），这看起来是合乎逻辑的拆分方式。将这个业务部门从Play Store中分离出来，可能会创建一种新的硬件/操作系统移动设备。谷歌的其余硬件要么与移动设备配对，要么运行Android，因此应该也属于这个业务部门。该部门还可以寻找类似于红帽公司做的那种B2B机会，而谷歌现在尚不需要考虑这些。

出于显而易见的原因，把执行数据收集的设备与广告业务拆分开来是很重要的。

Chrome、AMP、Identity以及Labs——Chrome、X、自动驾驶汽车和其他产品部门，又称Chrome实验室

（编辑：西安站长网）

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