亚马逊：电商鼻祖向科技巨头的“重生”之路

在亚马逊推行AWS的时期，云计算技术虽以成型，却少受重视，还没有哪家公司愿意将云计算用于商用，所以在亚马逊推出云计算服务两年后，谷歌才推出云计算服务，到2009年，以IBM、微软带头的IT老厂也开始布局云计算。

在科技巨头入局之后，云计算领域竞争加剧，在正面较量之下，这个科技圈的插班生并没有退缩，反而敢于在大前辈面前“夺食”，2013年亚马逊击败IBM夺得为美国中央情报局构建私有云平台的6亿订单。

AWS不仅成为了亚马逊手中的一张王牌，还是一棵摇钱树。

以前的亚马逊虽然实现了电商和科技两地开花，但为赶上科技发展速度，亚马逊只能不断投入资金，所以在刚开始的20年里，亚马逊的财报上一直是不赚钱的状态。

到了2015年，亚马逊首次在财报上公开了AWS销售数据，而且这也是第一次在财报上出现正的净利润。

根据2015年第三季度财报显示，亚马逊来自于AWS的利润为5.21亿美元，直逼北美电商业务的5.28亿美元利润，可见云服务业务逐步取代主业，成为亚马逊获利的主力军。

此后，利润丰富的AWS业务开始助力亚马逊开启“云速”增长模式，从2015年到2018年，仅三年时间，亚马逊经历了股价上涨439%、市值突破一万亿美元、创始人贝索斯成为世界首富。

与之前一样，贝索斯又一次将信奉的理念成为了现实，如今的云计算已经越来越成为像水电煤一样的商业基础设施，无论是大数据、人工智能、物联网还是政府企业构建平台，都需要用到云服务平台。

可见亚马逊已经从底层到上层，从硬件到软件，建成了一座坚固的帝国，并且无论业务如何扩张，其中都能环环相扣，不得不说亚马逊做到了所有科技公司想要的样子。

03.科技公司的理想型

俗话说“没有规矩不成方圆”，世界上的各行各业都在默默遵守着规则，而科技公司遵守的盈利规则是用固定成本，去赌持续获得边际收入的机会，往往一次性的投资就能在后续无需增加太多成本的情况下，源源不断从更多客户身上赚更多的钱。

而基于这种规则无非由两种模式构成：一种是研发软件，如：微软开发出了操作系统，而将计算机的生产留给代工厂商；Facebook只是提供了一个社交平台，而将内容留给用户来生产，而另一种则是以苹果为代表的生产硬件。

虽然随着规模不断扩大，一些科技巨头也开始将触手伸向远处，但大多数还是逃不出固守的圈子，而亚马逊却做到了将两种经济模式整合于一身。

在电商领域，越来越多的买家会吸引越来越多的卖家，更多的买家又会被吸引过来，这是亚马逊自身带有的C端优势；而且电商业务的需求和资源，无形中也在丰富云服务业务，使亚马逊拥有更大的服务器和数据中心，吸引更多的客户形成规模经济，也为亚马逊带来了B端优势。

（编辑：西安站长网）

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