杨元庆：对联想战略有信心，一定会推进智能化转型

问：第一个问题，联想的手机主要是在北美和拉美，我想主要了解一下手机业务在北美和拉美的比例分别是什么？我们了解到，联想下一个拓展的市场是在欧洲，具体的做法是跟运营商合作。跟运营商合作会有哪些比较具体的举措？第二个问题是关于云计算，联想在云计算领域的侧重点是什么？在云计算领域，国内第一是阿里，第二是腾讯，第三是中国电信。在云计算的国内市场当中，联想有什么样的区别和市场策略？

杨元庆：目前我们的手机业务策略要首先保证这个业务盈利，这是第一要务。我们在过去的几年当中，把很多不盈利的市场收缩甚至是关闭了。当然，因为摩托摩拉过去一直在北美和拉美都比较强，也一定程度上造成了我们聚焦在这些我们能力比较强的市场，也可以精简各方面费用。过去我们每个季度精简的费用都在五千万到一个亿美元以上。

过去四个季度，我们的手机业务都是盈利赚钱的，而且每个季度都比前一个季度盈利要多。当然，我们的手机还无法跟电脑比，联想一年有20亿美元的利润来自于电脑。我们很清楚，这种策略是一段时间内的策略，它不是永远的策略。我们在目前盈利的基础上，未来要考虑这个业务的盈利性增长，要把增长放在一个相对更重要的位置上，但前提是必须保证盈利。

我们可以把在拉美和北美赚的钱投入在新的市场上，但是新的市场不能过度亏损。未来的增长，我们也只能去选择有限的市场，一个一个地去做，做好了再做下一个。我们在选择市场上，也优先选择盈利性比较好的市场，可能欧洲就是下一个选择。而且欧洲和美国的市场也比较相近，它也是运营商主导的市场，所以我们可以采取相似的模式。

但这并不意味着我们会忽视其他的市场，我们也正在组织新的战略、新的组织和业务模式，来考虑怎么样打造一些有竞争性的产品，在新兴市场，例如像中国、印度这样的新兴市场做到更契合消费者的需求。联想的移动创新是无止境的，一直在发展，如果大家15号参加我们的活动，就会看到我们最新的创新手机产品。

关于云计算的侧重，你刚才所提到的那些平台，跟我们要做的事情都不一样。实际上他们都是我们的客户。联想的云计算，主要谈的是设备，我们会给云计算的公司提供hyper-scale的产品组合，来满足他们个性化定制的要求。在这个方面我们跟他们没有竞争，相反，我们是互补的。联想不做云计算的服务商。我们最终给客户提供的智能化解决方案当中，如果客户选择了公有云或者选择了混合云，那么公有云的部分我们就会推荐你刚才所提到的这些品牌来作为我们整个解决方案当中的组成部分。

问：折叠屏手机会不会在国内发售？

杨元庆：肯定会在国内发售，但是我们要选择一个比较好的、合适的时机，让国内市场能够接受。当然也会考虑市场的时机。

问：中国区在过去的两年组织架构上变化比较大，您能不能从现在去评价一下这两年变化当中的取得的比较满意的效果？还有哪些需要改变？

杨元庆：中国区的问题让刘军解答你会更合适一些。现在中国区有几块业务，刘军主要围绕的“端”来发展，童夫尧（数据中心业务）是基础架构，蓝烨（数据智能业务集团）是“智”。

（编辑：西安站长网）

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