阿北向何处去？豆瓣还有未来吗？

顺着自己的个性慢慢来，又何尝不是一条道路？何况豆瓣的底子很好，用户基础足够：量大、有粘度、忠诚度也高。在这样一个具体前提下，按照自己的节奏慢慢成长，未必不会没有机会。尽管阿北对豆瓣的未来似乎胸有成竹，但可以确定的是投资人开始有点焦灼了。

2006年，联创策源投资豆瓣200万美元，这也是豆瓣获得的第一轮投资，2009年豆瓣再次获得联创策源和挚信资本的投资，2011年红杉、挚信资本和贝塔斯曼亚洲基金共同注资豆瓣5000万美元，彼时的阿北宣称豆瓣已接近盈利且不存在业绩压力，主要收入源自品牌广告。

值得注意的是，在豆瓣第三轮融资中并没有出现前两轮均参与的联创策源。当时杨勃对此解释说，联创策源主要以早期投资为主，所以没有参与此轮投资。这一说法并不成立，就在豆瓣第三轮融资的前6个月，联创策源参与投资了钻石小鸟的第三轮融资。不过，对于是否有前两轮的投资者借第三次融资退出一事，豆瓣并没有给出明确的回应。

对于本质“追利”的资本来说，保证投资收益才是首要任务，如果联创策源投资8年豆瓣都没有退出，其焦灼可见一斑。如果豆瓣依然慢下去，接下来焦灼的应该是挚信资本和红杉资本了。

2012年，红杉资本合伙人周逵曾以投资豆瓣为例发表看法。“应该还有最后一年的机会，现在智能手机还有拓展的可能性，但要是再过一年就真难了，当然，它的种子用户很好。不过，这个也是团队基因的问题，为什么三年前做不出来的事情，现在难度更大的时候能做出来呢？我觉得这种可能性也很小。这是团队思路和战略的问题。”可能对投资人来说，豆瓣是否能赶上移动互联网的末班车，在移动端牢牢占据一席之地才是其乐意看到的事。

“我个人感觉这种创业型的公司受创始人的格局、眼光、性格影响挺大的，我觉得豆瓣其实还是对一些市场的变化反应慢了点。”一位投资界人士曾这样评价阿北。

与此同时，豆瓣的商业路之路也一直走的非常艰难。

狂飙突进显然不是阿北的风格，但一向强调“不刻意商业化”的豆瓣在2012年似乎加快了商业化的脚步。2012年5月豆瓣先后上线豆瓣阅读作品商店和电影票“在线选座”功能；随后又推出豆瓣FM Pro，也就是豆瓣电台的付费版本；2013年9月又上线了豆瓣东西，尝试电商分成业务；2016年宣布成立飞船影业，从IP切入影视制作。

一位对豆瓣熟悉的业内人士曾评论，豆瓣的困境在于如何找到大规模的盈利方式，合作卖书或者卖电影票的提成杯水车薪，而豆瓣的文艺范又使得广告主对其望而却步。

商业化一直是外界诟病豆瓣之处。但豆瓣之所以能成为豆瓣，与“小众”的品位和氛围又密不可分。商业化介入、规模化后的豆瓣还是那个受人喜爱信任的豆瓣吗？还能依旧保持其引以为荣的人文精神吗？横向发展多条产业链的豆瓣能成功整合多头并进吗？这些问题的解答将直接决定豆瓣的最终走向。

过去，时间给予了豆瓣优待，错失了几年时间仍未被用户抛弃。未来，掌舵人阿北将带领豆瓣走向何方？在最近的一次访谈中，阿北形容自己的状态“比较平和”，他说，“当方向明确后，所有问题会慢慢在时间里有解。”

*图片来自网络　来源：微信号商业人物（biz-leaders）

（编辑：西安站长网）

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