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如何引导用户付费,才是运营“最大”的难题...

发布时间:2017-01-25 13:06:01 所属栏目:运营 来源:运营直升机(ID:yunyingzhishengji) 温馨
导读:副标题#e# 话题:《工具型产品的商业化之路》 来源:运营直升机(ID:yunyingzhishengji) 温馨提示:本文由金山办公商业化产品总监李英玮于2016NOMS全国运营峰会(深圳)的分享,由运营直升机整理发布。本文PPT已于运营直升机公众号菜单栏“NOMS峰会”中更新,

2、场景化的引导。不要把所有的东西都一下子给到用户,通过合适的时间、合适的地点、合适的情景下出现该出现的东西,用户在付费转化的时候就会很高。转化率最高的是功能付费,用户点开功能导致最后付费成为VIP的时候,有时候转化率会达到90%。所以只要在合适的时间点给用户推出合适东西,付费转化率就非常高。

3、试用。有一些功能用户在用之前是不知道的,你可以提供一些适用的方式,让用户先用一下知道它是干嘛的,才有可能产生付费。

4、明确告知。这是我独创的,让大家明确知道这个就是付费的,之前的产品在用户预览之后点击下载时才会显示付费框。所以后来就会让用户先看到这是付费产品,然而用户并不是很反感,相反转化率比之前还要高,因为你在第一时间告诉用户这个需要花钱,用户没有被欺骗的感觉。

经验与反思

一、从整个产品的周期来看,应该有一个商业化的路线

1、培养用户的行为习惯。你的工具要好用,要让用户觉得能够帮助到他,让用户形成习惯,这是最重要的。

2、建立帐号体系,目的在哪?首先提升了触达用户的能力,现在用户很容易接受注册帐号,他输入手机号之后你就可以推送消息,未来安排线下活动都可以很方便的触达到他,做运营应该很在乎用户触达能力,如果你搞了一个活动,1万个用户只有一个人知道,没有人参与就是失败的活动。

3、服务的连续性。用户的行为属性、行为路径都会得到记录,你可以对他的行为过程进行记录,知道他的生命周期是什么样子。他换设备、换地点,都可以追踪到他,这样用户的生命周期会更加的精准。

4、提升增值服务能力。从你的增值服务、内容、产品合作提升服务能力。我们自己在去提升增值服务能力的时候,第一个方向是自己开发,因为我们有比较强大的研发团队。第二个方向是跟团队合作,希望借助他们的能力跟我们相关的一些增值服务能力结合到一起,这样的话对两方都有好处,他们的业务量扩充了,我们的产品能力提升了。

5、建立自身具有特色的服务平台。比如说我们现在希望形成一个办公领域的WPS+概念,包括写作、文档处理、企业通讯后台管理,这种成套的服务平台。这里有一个关键词“具有自身特色”,第一要有回应,前面做什么,要有前后照应,不能乱做。第二“服务平台”,不要局限于软件层面,不要太受局限。

二、中国用户的付费行为在发生变化

(编辑:西安站长网)

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