知乎live的产品演化轨迹及未来走向分析

在完成上述平台搭建后，按照产品发展规律，知乎live接下来需要做的是拉动知乎live用户量的快速增长。在这一阶段，我们可以看到，产品层面已经无太大变化，有的只是周边辅助功能的增加和调整。更多的是运营层面的动作，其中影响范围最大的运营活动，就是 2016 年 10 月 19 日李笑来老师举办的《一小时建立终生受用的阅读操作系统》的live，标价 1 元，结束后回到 100 元。最后，单场参与人次达到 12 万人，创下单场参与记录。

借助李笑来的自带粉丝效应，知乎live吸引了大量站外流量，更多愿意为知识付费的用户参与到live中来。单场收益 12 万，也吸引了大量媒体对知识付费和知乎live的报道，进一步扩大了知乎live的影响力。美中不足的是，此次live质量较差，这在一定程度上会影响首次参与live的用户对知乎live的认知，可能会影响其后续在live上消费的决策行为。

图：知乎上对此次live的评价

站内给予更多流量支持

除了站外流量的拓展，知乎站内也给予了live更多的流量支持，下图是知乎站内给予live的入口。这里也体现了在已有大量用户的平台上去推出新业务的优势，相比于毫无用户基础的产品，只要原有平台愿意给予新业务支持，新产品在用户量增长上具备巨大优势。

图：站内流量入口

5.付费内容形式多元化

除了从流量端拉升用户量外，可消费内容的丰富性，也是知乎live运营上着重关注的点。可消费物品的丰富性是任何一家售卖型平台，在跨过探索期后不可避免需要去面对的。在此阶段，知乎live内容的丰富主要包含以下动作：

1. 知乎live将平台上的内容进行分类规整，以便于用户查找自己感兴趣的内容;

2. 推出专题形式，将内容进行二次包装，便于用户消费围绕某一主题相关的内容;

3. 推出课程，围绕某一主题更佳系统性的知识，满足希望系统性获取知识的用户;

（编辑：西安站长网）

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