王者荣耀月入30亿，腾讯就能成为受人尊敬的企业了？

3、腾讯 vs 暴雪

这两场游戏战役的胜利，腾讯的产品逻辑都是：锁定一个需求和方向，通过在用户体验上不断迭代，抓取到目标消费群，当消费群积累到一定数量后，再推出进阶式有偿商业服务，尽力延长产品的生命周期。

这一演进逻辑几乎也体现在腾讯所有的产品之中，包括腾讯代理的游戏也是如此。

例如腾讯代理《穿越火线》时，根据T 4 专家组数据反馈，针对大多数中国用户并没有接触过真枪这一细节，在代理时将原韩方设计的更逼真效果的子弹改成了更符合中国用户使用体验的弹道设计，甚至是加入了不确定性命中这一设定。最终用户反馈更好。

和腾讯一样多次陷入抄袭风波还有暴雪，WOW的副本系统模仿了《无尽的任务》，《魔兽1》模仿了《沙丘2》，但依旧不妨暴雪成为一家成功的公司，“暴雪出品，必属精品”，不仅是玩家的赞誉，也是市场的认同。

《战锤OL》中的矮人族，多年来魔兽一直被指抄袭战锤

4、推广商体系 + 百城联赛

暴雪的成功和腾讯游戏的崛起从某种程度上来说，其实有着异曲同工之妙。即：发现已有游戏的潜力，在市场未完全成熟时，通过对用户体验的打磨，在发展期就直接碾压对手。

但腾讯又一次迭代了这个策略。除了发展期的碾压，还引入了“推广商体系+百城联赛”模式，在后期推广中彻底与任何可能超车的团队拉开距离，为日后腾讯在游戏竞技领域，打造了最大的竞争壁垒。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!