程序员为什么都容易“喜当爹”

第二，即时有这个想法，那么一定是前任留下的太坑，而接盘的人感觉填坑的难度不亚于重建的难度。说个例子，做后台产品的，很害怕接手半成品的后台，因为对于后台来说，本身逻辑性就会相对复杂，涉及到的流程和数据交互也会比较多，而且对于后台的设计思路太多太多，有的人会根据工作流去设计，有的人会根据实际功能模块去进行设计，你还需要花很多时间去摸清楚，前任产品经理是怎么想的。然后这个后台的逻辑是否有漏洞，是否你之后的改动会对前面的设计产生很大的影响，这个都是很费时间的。所以有的产品，可能一接手第一想法就是直接推翻。

第三，就是产品经理都有自己创造的欲望，这个和产品经理的岗位的特殊性有关，每个产品经理都梦想着自己去主导一个产品的诞生，当然不希望“喜当爹”。

最后，我最近也接手了一个十分之重型的后台系统，功能很全，设计的工作流繁多，但是由于是技术自己搭建的，没有从易用性，操作流程顺畅的角度去考虑，整个后台让人看起来就是一个大杂烩，什么都给你了，就是需要你自己去找。说实话，我刚接到也是要骂娘的，但是产品人的一大high点不就是去变腐朽为神奇么?享受这个过程。

匿名用户

不做点事情，如何证明自己的价值?说个搞笑的，我原公司某任CTO来了公司一个月，产品各种崩溃闪退都找不出来原因，就跟老板说咱UI太丑了，重新设计吧，然后高薪站设计师换了一套UI，以示自己还是能做点事情的。

“旧产品无论有多少傻X的地方都有存在的理由”

鬼谷 知乎商业产品经理

首先一刀切就是个不懂的问题，什么叫产品经理喜欢推翻重建;问题怎么能这么提?如果问题是：题主为什么喜欢同性?这不就直接给你先把帽子给扣上了?先问是不是再说为什么!

首先重构的肯定是原来的架构不支持现在的业务才需要重构，而不是为了重构而重构，为了重构而重构老板工程师非搞死你;而且重构的工作量比修修补补的工作量要大很多;而且做出来不一定比现在的好;所以重构的前提一定是现在的架构无法支撑业务才需要，我们自己有时候也会重构部分业务和代码;而优化叠加才是常态，谁没事干一天重头设计整个系统架构。

机灵的稻草人河 良医帮 产品经理

记住一句话：存在即合理，旧产品无论有多少你认为傻X的地方都是有他存在的理由，上来就想全部推翻的，只有一种可能：没仔细的去思考之前产品的价值。推翻重建一套新的，填坑就够你填一年半载的。喜欢这样做的产品，一定不是一个好产品。

“每个产品的出现都是解决老板的需求”

匿名用户

每个产品的出现都是解决老板的需求。每个产品的出现都是在一定历史条件下的产物。

比如最近我看到一个叫中油平台的网站，解决的诉求是把中油的劳保用品免费发放给 1200 万中油员工，要加入这个平台去发放劳保用品的商户必须免费提供 3000 份使用。我的天啊，逆天了!!

体制外的人正常想法是：

1、怎么会有商户愿意免费提供 3000 份试用给分散全国各地的1200w用户?

2、怎么会有免费发东西给企业内员工、员工还不愿意去领取的事情?

3、怎么会采用那么不入流的网站设计风格?

4、怎么会有那么low的游戏玩法?

5、怎么会有那么乱的导航设计?

6、这么low的网站怎么会被海外资本认可?

7、……

so much想不通的理由，但是，人家老板喜欢!

（编辑：西安站长网）

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